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制造业中层干部技能提升

  • 发布日期:2015-06-26
  • 浏览次数:1141
  • 所属领域:领导力
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课程详情

第一讲:中层管理人员的使命与职责
  1、中层管理人员的地位
  2、中层管理人员的立场
  3、中层管理人员的管理艺术
  4、中层管理人员的使命
  5、中层管理人员的产生形式
  6、中层管理人员的职责
  7、中层管理人员的权限
  8、中层管理人员的素质要求
  9、中层管理人员的技能要求
  第二讲: 中层管理人员与生产管理
  1、如何做好计划与交货期
  1)生产制造业的瓶颈问题
  2)行之有效的计划要素
  3)订单生产形式下的计划与交期管理
  4)生产进度落后的解决措施
  2、如何做好工厂交接班管理
  1)交班管理
  2)接班管理
  3)班前会管理
  4)班后会的管理
  第三讲:中层管理人员与质量管理
  1、ISO9000与企业之间的差距
  2、员工质量意识的再造
  3、质量是在工作中制造出来的
  4、三按
  5、三控制
  6、品质的“三不政策”
  7、SPC—统计过程控制
  8、QC七大工具的应用
  9、质量管理与QCC品管圈
  10、质量管理与TQM
  第四讲:中层管理人员与物料管理
  1、生产与物料管理做得差的现象
  2、了解物料管理的意义
  3、物料管理过程
  1)物料分类和编号
  2)ABC管理法
  3)安全存量
  4)物料的收发运作
  5)呆料,废料,旧料
  6)预防呆料出现过多
  第五讲:中层管理人员与技术和工艺管理
  1、技术与工艺管理—标准化建立与完善
  1)制造现场的工作标准的制定
  2)制造现场的工作标准的教育
  3)制造现场的工作标准的应用
  第六讲:中层管理人员与设备和工具管理
  1、工厂设备的日常“三级保养”
  1)一级保养由操作人员负责
  2)二级保养由班组长负责
  3)三级保养由设备管理部门负责
  2、工厂日常工具管理
  1)班组工具的分类
  2)班组日常工具的管理
  3、TPM
  第七讲:中层管理人员与6S管理
  1、6S管理与现场改善
  2、5S的来源与6S的管理
  3、6S活动的定义
  4、推行6S后的结果
  5、6S给企业会带来什么
  第八讲:中层管理人员与成本管理
  1、降低成本首先找出班组浪费
  1)不良改正的浪费
  2)制造过多的浪费
  3)加工过剩的浪费
  4)搬运的浪费
  5)在库量过多的浪费
  6)等待的浪费
  7)动作的浪费
  2、降低班组制造成本工具的运用
  1)现场改善的5问必答
  2)现场精益管理—IE
  3)目视管理
  4)看板管理
  第九讲:中层管理人员与人员管理
  1、2/8原则与ABC对员工分析
  2、刚性与柔性

 

 

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周士量
周士量
助理手机:18611753046
常驻地:浙江省-杭州
性别:
年龄:59岁
授课年限:未知年
擅长领域:质量管理、
授课费用:28000元/天(仅作参考)