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课程大纲
第一讲、现场管理概述
1、现场管理的重要意义；
2、现场管理存在的问题；
3、现场管理的5个目标；
4、现场管理的理念、方法；
5、五现”管理方法；
①现场；
②现人；
④现事；
⑤现实。
第二讲、生产现场分析；
1、生产现场的构成：
1）构成生产现场的5大要素；
2）现场存在的5大问题；
2、现场分析的内容；
1）流程分析；
2）布局分析；
3）环境分析；
4）作业分析；
5）效率分析；
3、现场分析的方法；
1）5W2H方法；
2）人机料法环分析法；
3）PDCA循环方法；
第三讲、现场环境管理；
1、现场物品摆放管理；
1）5S管理简介；
2)实施5S管理的要点；
3）推行“整理”工作的7个要点和8个方面；
4）推行“整顿”工作的6个要点；
①分析现状；
②确定场所；
③确定方法；
④确定位置；
⑤定置放置的技巧；
5）推行“清扫”工作的4大要点；
6）推行“清洁”活动的九个步骤；
7）提升“素养”的工作4大要点；
2、物料搬运管理；
1）现场合理布局的5个原则；
2）不同搬运方法的实例介绍；
3）实施科学搬运的5个原则；
4）降低搬运难度的三大对策，五个方法；
5）实施定量包装、搬运；
6）定量包装示意图。
3、现场标识管理；
