课程详情
【课程提纲】
第一讲 制造企业形势与生产管理基本知识
一．制造业特点与形势
二．生产管理基本知识
第二讲 班组长角色认知
一．班组长的管理水平现状
二．班组长的地位和作用
三．班组长的职责与权限
四．班组长现场管理基本知识与五大能力培养
五. 班组长一日工作管理全貌
六．班组长职业发展规划建设
第三讲 班组组织与制度建设
一．班前会制度
二．交接班制度
三．生产准备
四．产前会议
五. 班后总结
六．关键时刻管理
七．生产过程控制
八．职务代理人制度
第四讲 班组目标绩效管理
一．目标绩效管理基本知识
二．班组目标管理步骤
三. 班组目标管理作用
四. 班组目标管理三大原则
五．制订班组目标三大方法与案例
六. 班组目标推移管理方法
第五讲 班组目标业绩改善
一. 班组管理现场问题发现三大方法
二. 快速解决现场问题能力三大法宝与案例
三. 班组整体业绩考核和激励方法
四. 班组整体个人业绩考核和激励方法
五. 班组绩效考核结果面谈
第六讲 班组现场目视管理与应用
一．目视管理的定义与常用形式
二．目视管理的物品管理
三. 目视管理的作业管理
四. 目视管理的设备管理
五．目视管理的品质管理
六. 目视管理的安全管理
七．目视管理推进五步骤
八．现场目视管理十大方法案例
九．现场目视管理与5S改善案例
第七讲 班组现场运营管理突破
一．现场管理者的领导艺术与OJT员工在职培训
二．现场设备、工具管理
三. 现场物料管理
四．图表比你会说话
五. 现场管理者的品质管理
六．班组现场标准管理
第八讲 班组现场成本管理
一. 要不得的成本意识
二. 消除班组内的七大浪费
三. 班组成本降低
四. 班组经济与成本核算
第九讲 客户稽核与班组管理实务辅导
【课程提纲】
第一讲 制造企业形势与生产管理基本知识
一．制造业特点与形势
二．生产管理基本知识
第二讲 班组长角色认知
一．班组长的管理水平现状
二．班组长的地位和作用
三．班组长的职责与权限
四．班组长现场管理基本知识与五大能力培养
五. 班组长一日工作管理全貌
六．班组长职业发展规划建设
第三讲 班组组织与制度建设
一．班前会制度
二．交接班制度
三．生产准备
四．产前会议
五. 班后总结
六．关键时刻管理
七．生产过程控制
八．职务代理人制度
第四讲 班组目标绩效管理
一．目标绩效管理基本知识
二．班组目标管理步骤
三. 班组目标管理作用
四. 班组目标管理三大原则
五．制订班组目标三大方法与案例
六. 班组目标推移管理方法
第五讲 班组目标业绩改善
一. 班组管理现场问题发现三大方法
二. 快速解决现场问题能力三大法宝与案例
三. 班组整体业绩考核和激励方法
四. 班组整体个人业绩考核和激励方法
五. 班组绩效考核结果面谈
第六讲 班组现场目视管理与应用
一．目视管理的定义与常用形式
二．目视管理的物品管理
三. 目视管理的作业管理
四. 目视管理的设备管理
五．目视管理的品质管理
六. 目视管理的安全管理
七．目视管理推进五步骤
八．现场目视管理十大方法案例
九．现场目视管理与5S改善案例
第七讲 班组现场运营管理突破
一．现场管理者的领导艺术与OJT员工在职培训
二．现场设备、工具管理
三. 现场物料管理
四．图表比你会说话
五. 现场管理者的品质管理
六．班组现场标准管理
第八讲 班组现场成本管理
一. 要不得的成本意识
二. 消除班组内的七大浪费
三. 班组成本降低
四. 班组经济与成本核算
第九讲 客户稽核与班组管理实务辅导
