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班组建设

  • 发布日期:2015-06-26
  • 浏览次数:2233
  • 所属领域:班组建设
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课程详情

一、 班组建设概论

什么是班组

班组的定义
        班用

优秀班组的领头羊-杰出班组长

班组长的定义

班组长的角色认知

班组长的十项能力要求
        有要点

二、班组现场管理

现场管理的金科玉律

生产活动的五个基本原则

现场的日常工作(QCD)

晨会制

标准与标准化

问题把握与改善

三、品管圈(QCC)

品管圈的定义

为什么要开展QCC

QCC的类型
        QCC改善的策略

QCC与PDCA的关系图

QC七大手法

四、6S管理

企业现场不良典型症状

6S的定义

6S管理的目的

6S管理的八大作用

6S的推行要领

五、海尔的班组建设

海尔班组建设的基本平台
       OO
       OEC、OEC、OEC体运用
       6S管理在
       海尔班组建设的度排 班组升级达标活动-争创五星级班

 

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张晋瑞
张晋瑞
助理手机:18611753046
常驻地:山东省-青岛
性别:
年龄:56岁
授课年限:未知年
擅长领域:质量管理、
授课费用:8000元/天(仅作参考)