课程详情
课程大纲:【课程大纲】
1.目标管理概要
目标管理体系设计的理论依据
需求理论、强化理论、期望理论、公平理论
企业实施目标管理的2个好处
目标管理的概念
目标管理五要素
目标管理的好处
管理层第几目标广度
2.目标管理流程
目标管理的三大阶段
目标管理的实施步骤
目标管理程序
目标管理与评价的工作系统图
目标管理层次体系
目标管理过程的三个共同
3.目标的设定与分解
你平时如何制定工作目标?
目标设定的10个步骤
目标设定的SMART原则
目标设定的依据
目标设定的期限
目标设定的方法
目标设定的程序
目标设定的3种形态
案例：某公司2003年经营目标/某公司第二营业部经理2002年目标
实战：设置公司级的目标
目标分解
目标分解与保证系统图
目标体系图
目标体系图实例
如何制定部门目标
实战：设置部门级的目标
如何为下属设定目标
实战：设置岗位级的目标
目标沟通会谈
目标卡
4.目标管理的实施
推行之前的工作
如何推行管理人员的训练
如何实行有效地授权
管理控制过程
控制的原则
反馈原则
目标的修正
建立有效的目标管理制度
如何确保目标的执行
5.目标成果的考核
成果考核的六项要素
考核角色
成果考评中的沟通
管理、技术人员激励实施量表
普通员工激励实施量表
考核结果的运用
