课程详情
培训背景：
杰克 ·韦尔奇说：在一个公司里，采购和销售是仅有的两个能够产生收入的部门，其他任何部门发生的都是管理费用。如何降低总采购成本、如何有效提高供应商的水准及配合度，是大多数企业亟待解决或改善的课题。
培训学员收益：
① 对供应商管理有清晰的概念。
② 理解供应商管理的八字方针。
③ 掌握如何选择匹配供应商的技巧。
④ 掌握样品阶段的控制技巧。
⑤ 掌握如何有效管控供应商及提升水准的方法。
⑥ 明确供应商管理人员应该具备的职业素养。
培训对象：
供应商质量管理人员、采购人员等
培训时间：
2天(13小时)
培训大纲：
第一部分 供应商管理的基本概念
1. 采购与供应商管理的关系
2. 供应商管理的发展历史
3. 供应商管理常见的问题
4. 供应商管理的常见误区
5. 供应商管理的八字方针
讨论：~美式与日式供应商管理的利弊
~如何理解Purchasing、Sourcing、Buy、Procurement的区别
第二部分 供应商的选择管理
1. 供应商选择的总体原则：匹配
2. 5R原则解析
3. 采购的大批量与小批量
4. 采购项目吸引力的四象限解析
5. 快速评估及系统评估的对比
l 快速评估表示例
l 系统评估表示例
6. 供应商选择的文件归档
讨论：如何避免供应商初次报价的价格误区？
第三部分 样品试制阶段的控制
1. APQP的运用
2. 如何引导供应商制作质量控制计划
3. 工程变更的管理
4. 样品试制阶段的现场跟踪
5. 多项目样品试制的控制要点
案例：技术标准不明导致的样品失败
第四部分 供应商的有效管控
1. 供应商质量告知书
2. 量产前的批准
3. 紧急订单的处理技巧
4. 源头检验的管理（Source inspection）
5. 供应商的年度稽核
6. 供应商管理月报
7. 如何推动供应商的现场改善
8. 供应商定置管理的运用
9. 供应商资料的文档中心
案例：四位工程师的供应商改善报告
第五部分 供应商管理人员的职业素养
1. 怎样才是个好的供应商管理人员
l 专业性
l 良好的质量技能
l 良好的项目管理能力
l 良好的沟通能力及商业礼节
l 自我约束
2. 供应商管理中的怪现象分析
l 自身浪费，让供应商从细节处节约
l 说不清的问题都归给供应商
l 自身人员稳定比供应商差
l 库存的转移而不是优化
3. SE与SQE的配合与分工
案例：富士康SMT高管的贪腐
