课程详情
培训受众:企业总裁及各中高层管理者
课程收益:为企业构建卓越的执行力
打造企业团队的高效凝聚力与执行力
培养执行型的企业文化，鼓励务实的执行精神
教授学员学以致用的工具，方便学员吸收转换及运用
通过学习本课程清楚的认知;
为什么看似严密的计划却总是走了样? ---执行力不足!
为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流? ---执行力不强!
为什么企业刚刚做好、做大，贯彻出现问题? ---执行力流失!
为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10? ---执行力黑洞!
为什么企业陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层? ---执行力危机!
课程大纲:一、关于执行――综述
(一)企业缺乏执行力的后果
(二)为什么执行难?
(三)执行力问题是由三大原因造成的
没有执行力就没有竞争力
构成执行力的四大要素
有效执行三条件
世界一流企业是如何获得执行力的
中国企业的差距何在
执行力归根结底是企业培养或形成的一种文化，是企业赖以生存的一种能力
执行是过程，而执行力是完成执行的能力
企业执行力是培养出来的
执行力是一种机制
执行力是一种习惯
执行力是一种文化
二、建立执行型的企业文化
(一)企业文化――企业的社会运行机制
(二)执行型文化的基本作用模式
(三)执行型文化的基本要素
(四)企业文化就是老板文化?
(五)执行型文化的建设过程
(六)团队执行型文化建立的关键手段
(七)成功执行的关键：三要
(八)执行秘诀
三、保障制度体系的高效运行
案例分析
(一)制度缺陷
(二)制度执行的跟进与保障的问题
(三)“热炉”法则
(四)三个逆向思维的假定：
(五)“人们会去做受到奖励的事情。”
案例研究
分析：为什么一个决策执行不下去?
(六)执行三化
(七)制度执行力
四、选拔执行型人才
(一)那些人是执行型人才?
(二)执行人才是对自己负责的人，这类人有什么共同的特点?
(三)面试：如何判定谁是执行型的人
(四)用人：如何培养执行型的人
(五)哪些人不是执行型人才?
(六)人才甄选的基本方法――关键行为考察
五、提升管理者的执行力
――管理者执行力问卷调查――
问题：以下情况的执行力如何?
(一)执行是一种战略
1、高层战略：狼性原则――迫使员工进化
2、中层战略：猴子管理法――责任使人进步
3、基层战略：镜子思维――如何走出“自我中心主义”
4、执行关键点：检查与奖励
(二)狼性领导原则――培养一个强大团队的哲学
(三)高效执行经理的七大要点
――责任是一只猴子――
六、狼性执行力团队沟通管理
(一)沟通现状
(二)如何让沟通更通畅
(三)改善沟通的途径
(四)沟通的技巧
(五)沟通的黄金时机：
(六)冲突管理
七、打造狼性执行力团队建设
(一)好团队呈现的7个特征
(二)好团队与坏团队的比较
(三)对团队的误解
(四)为什么有不良团队---从“我”分析与做起
(五)为什么有不良团队---从“组织”分析与做起
(六)建设狼性执行团队的途径
