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《高绩效团队打造》

  • 发布日期:2015-06-30
  • 浏览次数:343
  • 所属领域:战略规划
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课程详情

  课程大纲

  两天一夜的《高绩效团队打造》培训课程,其主要内容包括服务心态、自我提升、团队建设、个人突破、心灵提升等主要内容,用大量详实的案例和生动的拓展活动如:《信任背摔》、《生死电网》、《成功之路》等激发学员的主动服务意识、团队合作意识、激情参与意识。

  主要内容包括:

  第一天8:00—22:00

  一、心态调整:

  1、责任承担训练

  2、分组、队名、队呼

  3、教练技术A、B对话

  3、《似曾相识》

  回溯童年、敞开心扉

  4、《入围与突围》游戏

  放下自己、全力以赴参与

  5、团队分享、风采展示

  二、团队建设:

  1、潜意识《心灵财富》

  2、《天龙八部》

  感受团队力量、在团队中成长自我

  3、课程《一流员工、巅峰团队》

  主要内容:20/80法则、观念沟通、心态提升、十项修炼、一字精神、四字品德、八字真谛、十字心态

  4、《信任背摔》

  自我突破、相信团队

  5、团队分享、风采展示

  三、感恩励志

  1、《因为有您、心存感激》幻灯引导。

  2、感恩引导:感恩父母、感恩老师、感恩老板、感恩朋友、感恩一切

  3、《跪羊图》

  4、感恩分享

  第二天8:00—18:00

  一、狼性团队建设

  1、课前互动放松。

  2、潜意识《学习让我拥有更多的财富、更快乐的人生》

  3、、《爱与支持》

  协作中的困境、处理

  4、《生死电网》

  狼性团队打造、《生死电网》、团队职能、目标分解、团队执行、领导力训练

  5、分享

  二、自我突破、目标计划设定

  1、潜意识《自我调节、做个卓越的人》

  2、课程《信念铸就人生》

  3、成功之路

  目标设定、目标分解、计划分解

  4、自我突破

  突破自我设限、发挥潜能


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徐煊斌
徐煊斌
助理手机:18611753046
常驻地:北京市-北京
性别:
年龄:54岁
授课年限:未知年
擅长领域:战略管理咨询、
授课费用:面议