课程详情
转型中的中国经济，使得企业竞争越来越多的面临诸多不确定因素。但有一点确定的是，过去依靠劳动力、资源、环境等低成本要素增长的优势逐渐消失。面向未来，企业突破增长转型升级的方向是提高工业产品附加值、改变模式、由资源型增长转变为价值型增长，靠市场扎根、品牌扎根、技术扎根，谋求企业在价值链竞争当中的位势！
然而，现实是理论和观念在天上飞，中国的企业在地下爬！许多企业老板从各种各样的培训当中，学到了很多理念和观点，但却仍不知道，如何去做，如何将先进的经营理念融入到企业当中来！
著名管理学者包政先生管理团队总结2008年以来，在北京、深圳两地深入企业培训、咨询的实践经验，发现大多中国企业现阶段面临着一个共同的命题，“企业如何转型升级，突破增长”！
总结这些经验，推出中国企业如何突破增长，转型升级的全新课程。
课程内容与收益
本课程将结合尚衡知本专家实际咨询案例，不仅带来独家设计的基于价值链战略的业务增长突破的模式，并且帮助企业从组织和团队建设方面制定相应的战略执行方案，将思想真正在企业落地生根。
课程特色
- 微咨询---现场咨询与互动,让学员真正的学到、悟到、做到。
- 专业与权威---精心提炼著名管理学者包政先生最新研究的企业经营模式的最新思想，结合多年咨询实践。
- 实用与实战---十余年咨询一线原生态案例，从华为、红塔再到今天的安踏、泰昂、动力源、丛林、农大肥业、阳光鼠、迈瑞、三一重工和纳通医疗……结合专家主持案例，具有极高学习和参考价值。
- 体验与互动---全程体验和参与，理论联系实际，操作性极强，直接深入解决问题，学能致用。
课程逻辑：价值战略图
培训对象 企业投资人、股东、董事长、总裁、总经理等高层决策管理者
课程天数 2-3天
课程大纲
一、描述问题：企业的增长经营上的8个表现
表现1：价格战甚至打到成本线以下
表现2：客户反向一体化
表现3：产品创新带不来成功
表现4：产品线盲目扩张的恶果
表现5：定位策略时灵时不灵
表现6：客户价值最大化的失败
表现7：广告战的进退两难
表现8：品牌老化的无助
二、分析问题：反思历史：何以成功或失败？审视现实：何以问题缠身？
1、中国企业成功的4次历史机会和原因：
第一次机会：国外订单-成为全球价值链的被组织者
第二次机会：国内市场-拓展国内产业价值链
第三次机会：新技术、城镇化与全球化-国内价值链战略的升级
第四次机会：新兴产业与4万亿投资-成为新价值链的组织者或加盟资源型企业的产业价值链
2、增长战略失误的3种错误思维：
错误1：顽固的低成本思维，以前为什么对，现在为什么错？
错误2：痴迷的差异化思维，为什么仅仅差异化解决不了问题？定位，哪些地方对了，哪些地方不对？
错误3：狭隘的品牌化思维，现在是品牌时代，做品牌是战略方向，但品牌背后的东西是什么？
三、解决问题：企业突破增长战略的6种模式
价值链组织者的战略模式：
模式1：平台型模式
模式2：品牌型模式
模式3：技术型模式
模式4：资源型模式
价值链参与者的战略模式：
模式5：加盟型模式
模式6：投靠型模式
四、他山之石：实操案例的深度解读（根据企业实际情况选择）
深度案例解读：
1、纯净水饮料是梅林正广和发现的，乐百氏和农夫山泉的定位更好，为什么娃哈哈最成功？而且，娃哈哈几乎没有什么产品创新，大多是模仿和跟进，它靠什么持续成功？
2、莱宝高科怎么了？1年前还是受追捧的苹果供应链概念股，1年后就被淘汰出价值链？生产型企业的最大风险是什么？该如何防备客户自行发展产能，取代对自己的采购？发生了之后该怎么办？
美的在不断地进行价值链一体化，规模在不断成长，但带来了哪些隐患？为什么在刚刚达到千亿规模又快速下滑？
3、王老吉是定位的经典案例，但定位之后到真正崛起的2年间在做什么？为什么那么多大品牌跟进王老吉失败，而和其正却是最成功的？加多宝又为什么一年之间就替代了王老吉品牌？
4、手机产业的风云变幻——摩托、诺基亚、三星、黑莓、国产手机品牌，为什么苹果成功，在产品创新背后的东西是什么？
5、迪斯尼为什么不做全产业链，但却成为了价值链的掌控者，模式成功的关键是什么？文化创意产业以及其他产业，该如何学习迪斯尼？
6、雅昌模式的成功关键在哪里？它是如何从低成本的印刷制造商转而成为新价值链的重构者？企业如何借鉴雅昌，实施价值链重构战略？
实操案例剖析：
1、欣旺达（300207）作为普通的传统手机电池的生产商，经历了哪些成功及失败，又如何通过实施转型战略起死回生，并成功上市？
2、奇正藏药（002287）为什么连续3年停留在8千万销售规模上，甚至央视广告也解决不了问题？又如何形成战略突破，成为藏药第一股？
3、李宁、美邦等服装企业都在经历库存之痛，为什么安踏能够远离困扰？2001年在安踏、以及后来在利郎、九牧王等，我们帮助他们植入了什么样的理念和方法？
4、其他3家尚不能披露名字的实操案例：制造型企业如何立足制造进行战略升级？小企业如何持续成长并颠覆行业格局？某企业在先后两次定位之后如何走向成功？
五、微咨询：为企业寻找突破成长的答案
1、向专家提问问题，专家回答
2、选一家企业深入的问题剖析，现场微咨询
