依法有效地对问题员工降职、降薪、调岗、辞退内训

课程详情

　　培训对象

　　企业董事长、总经理、经理、厂长、人力资源总监、主管;劳动仲裁员、审理劳动争议案件的法官;企业法律顾问

　　课程收获

　　依法有效地对问题员工降职、降薪、调岗、辞退内训

　　课程大纲

　　一、问题员工的分类与确认;

　　二、对问题员工降职、降薪、调岗、辞退的法律依据

　　三、对问题员工降职、降薪、调岗、辞退的处理原则

　　四、《企业职工奖惩条例》废止后，企业能否再规定对员工罚款的内容?

　　五、《劳动合同法》施行后，企业能否再以员工严重违纪为由辞退员工?

　　六、员工违规违纪的处理方式和时间掌握

　　七、降职、降薪、调岗、辞退操作中的证据保全和证据要求

　　八、如何运用规章制度对问题员工降职、降薪、调岗、辞退

　　九、能否对“三期”女职工实施降职、降薪、调岗、辞退?何种情形可以对“三期”女职工实施降职、降薪、调岗、辞退?

　　十、能否对违反计划生育的员工实施降职、降薪、调岗、辞退?

　　十一、能否对违反治安管理法规的员工实施降职、降薪、调岗、辞退?

　　十二、能否对被劳动教养的员工实施降职、降薪、调岗、辞退?

　　十三、如何使问题员工主动辞职

　　十四、何谓自动离职?“旷工3天，按自动离职处理”的规定是否有效?如何处理自动离职的员工?

　　十五、如何处理员工故意或过失对单位造成的损失问题?对员工处罚与要求员工赔偿的区别与应用

　　十六、对问题员工降职、降薪、调岗、辞退的实际操作程序和技巧

　　十七、如何有效送达对问题员工降职、降薪、调岗、辞退的决定书或通知书?员工拒绝签收怎么办?

　　十八、降职、降薪、调岗、辞退问题员工争议中企业败诉原因分析

　　十九、如何避免和减少因降职、降薪、调岗、辞退引起的劳动争议

　　二十、问题解答与精彩互动