课程详情
《5S现场管理》课程大纲 课程背景:5S现场管理是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,是企业实行科学管理的基础。5S是最基础的一项管理工作,也是最容易取得成效的管理工作。但为什么许多企业推行过程中把5S变成了一场运动(大扫除);管理干部和基层员工参与积极性不高;企业没有从中得到效益?本课程通过5S内涵的阐释、学员5S的实践、企业推行5S的实践案例三个方面来帮助学员深刻理解5S实践活动并初步掌握推行的方法。课程适合对象: 生产班组长、车间主任、生产经理 现场作业人员、办公室人员、5S管理员等课程大纲(1天课程):第一部分: 如何理解5S
1、生产型企业的五个目标2、为什么要做5S 扑克牌游戏 什么是浪费 5S与削减浪费3、 整理的含义 整理的含义 整理的窍门4、整顿的含义 整顿的含义 如何做三定5、清扫的含义 清扫的含义 如何进行清扫并建立值日制度6、标准化的含义 标准化的含义 如何编制清洁的作业指导书7、素养的含义 提升素养的基础与建立尊重人的环境 QCC与员工提案活动8、可视化管理 行迹管理 颜色管理 看板管理
第二部分: 现场管理实践(约1.5个小时)
1、选取生产现场1-2个区域,分组进行3S实践活动。
2、讲师现场指导和点评
第三部分: 如何推进5S活动
1、推行5S效果不佳的原因分析及解决对策
2、咨询实践中5S推进案例讲解
组织与人员配置
标准建立
检查列表
评比与考核
推行5S从哪里开始?
通过推进5S促进完善哪些相关生产管理制度
3、5S推行过程样表及相关标准演示
4、机械企业员工提案活动改善成果展示
5、其他相关的模具、工装具管理改善案例展示
6、总结