课程详情
卓越现场管理的核心技能和三大技法
课时：1-2天(6-12课时)
培训对象：生产部经理、车间主任、班组长
培训成果：提升核心能力，三大技巧打造高效率、高品质、高绩效。
授课方式：互动讨论、案例分享、讲授分析、视频播放、寓教于乐
课程特色：真实案例分享，亲身经验剖析;现场问答。
课程大纲：
一、现场主管的核心能力修炼
(一)专业技术能力修炼;
(二)沟通协调能力修炼;
(三)组织指挥能力修炼;
(四)培育下属能力修炼;
二、日常事务管理
(一)高效利用早会的技巧;
(二)朝三暮四定律;
(三)过程控制三阶段;
1、产前准备的5个要素和关联事项;
2、过程中的“三大项”;
3、产后“四大任务”;
三、看板管理
(一)看板设立的四原则;
(二)常用看板的种类和匹配需求的看板选择;
(三)看板管理技巧;
四、员工关系管理
(一)员工能力矩阵;
(二)员工日常表现档案;
(三)员工谈话与记录;
(四)员工自我评价;
(五)重大违规处理技巧;
(六)员工关系管理“三忌”;
五、现场问答(20分钟)
