课程详情
一、课程对象
店长、店助、储备店长
二、授课方式
课程特点:实战教学、店铺实操训练、现场演练、管理工具、教练式教学辅导一体化融入
学员培训后落地业绩的倍增是我们最好的见证!(见证学员视频分享以及学员反馈)
授课方式:讲授、练习、演练、实操、案例分析、角色扮演、游戏、小组讨论、互动教学
三、课程导读
1、企业能否赚钱靠的是经营,企业能赚多少钱靠的是管理;
开不开店看的是老板,赚不赚钱看的是店长。
2、“打造狼性团队,就需要有狼性的店长”,唯有狼性店长方可带领一支嗷嗷叫的狼性团队。
店铺的业绩提升在于店长的综合素质以及领导力,敢于亮剑、还要敢于思考如何亮剑才能是 真正的赢家。
3、店长分为三类:一类是有心无力,二类是有力无心,三类是有心有力,如何培训店长成为有 心有力,态度有好,能力又强,能带领一支优秀的团队创造业绩呢?这是我们共同的追求!
4、店长整体的管理能力较弱,个人销售能力还可以,为此,老板出的是店长管理的工资,而店 长做的是优秀导购的事情,这种不对等的现象是培训中的重中之重。
5、作为优秀的店长如何通过店铺的 “进店数、成交率、客单价、连带率、VIP销售占比、畅滞 销款等数据”进行分析和改善,这是店长的重要职责之一,可我们通过调研,发现很多店铺基 本没有详细的周报表以及报表的分析和改进。面对市场的竞争,精细化的管理是盈利的核心 之一。
6、店铺有设定目标,可大部分的店长是直接受到上级安排的任务目标,团队并不清晰目标是如 何来的,单独以自然增长率合理吗?如何让店长带领团队清晰设定的目标并完成目标呢?
7、店长每天都有认真工作,但是还是无法带动员工的积极性,店铺的销售氛围总是提不上去; 现在的店员不好管,说她几句,她就不干了,店长在人才管理上非常被动也非常苦恼呀!
8、店长是店铺的核心“军魂”,让团队都会卖货,才是店铺盈利的核心要素之一
四、课程规划
1、课程分为三期,每期3天4夜,每期都有一个重点作业落地执行!
2、课程重点以技术提升为导向,以管理技能为核心,重视学员的专业知识以及综合能力的提升
3、每期课程均以承上启下的方式衔接,为此,建议学员不要随意更换,确保每个学员能从第一 期到第三期完整的学习毕业!
4、课程采用小班(每班适宜60人左右)进行针对性讲解,同时在培训前对学员在工作中所存在 的提前收集资料,确保课程更加针对性,具体性,实操性!
五、课程模块介绍(以下模块,可依据实际需求调整,量身定做)