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TWI督导人员训练

  • 发布日期:2015-07-01
  • 浏览次数:658
  • 所属领域:中层管理
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课程详情

  * 课程概述:(注重实战)

  此系列课程设计思路缜密严谨、案例生动详实,是培训现场主管人员的经典课程,学员受训后,能够以经营自我的观念和心态去面对管理工作,使自己配合企业的发展脚步不断提升,与公司共同成长。

  结构:采用模块式结构,本教材10讲是一套内容连贯的培训内容,每一讲又是一个独立的单元,既有助于您对整体内容的把握,又方便您针对自身的需要,自由选择培训内容。生产主管的工作可谓千头万绪,但归纳起来也就是“人机物料法”,即人员、机械、物品、材料、方法。本课程将从这五个方面对生产主管进行全方位的训练。

  * 课程收益:

   掌握现代管理理念,了解基层干部的角色定位,培养管理者的基本心态,提高大局意识。

   学习科学化的思维及方法,掌握PDCA管理循环,报?联?商的基本技能,提高执行力。

   培养主动发现问题的意识,掌握解决问题的基本技巧;

   学习沟通的技巧与方法,透过有效的沟通完成任务,并建立起良好的人际关系;

   了解现场管理的内容与5S管理法,进一步提高安全品质意识。

   有效的提高生产效率,降低生产成本,杜绝安全事故;

  * 培训形式:

  采用世界500强组织成长的秘密核心武器:行动学习法。理念+方法+工具,小组互动、案例分析、角色演练、游戏分享

  * 培训时间: 3天

  * 适合对象:企业管理者、生产现场主管、生产现场员工

  * 课程大纲:

  第一讲 管理者的角色定位与自我认知

  * 开篇导入

  * 小组互动:关于我自己

  * 管理现状分析,管理者的地位、作用,职责和权限。

  * 管理者的能力要求

  * 角色演练:自我角色认知

  * 管理者的岗位职责。

  第二讲 OJT培训

  * 经常出现的问题,员工为何不去做

  * 何时需要培训、培训职责研讨

  * 训练计划法

  * OJT指导方法和流程研讨

  * 四阶段指导法(指导演练)

  第三讲 SOP标准化作业

  * 在岗培训流程

  * 对象与职责

  * 培训资源

  * 操作培训手册

  * 可视化管理

  第四讲 现场5S管理

  * 我们是什么样的企业

  * 5S是什么?实施5S的好处,实施5S的阻力

  * 现场5S实施关键

  * 可以避免的问题

  * 如何实施1S,区别“需要和不需要”

  * 易聚集“不需要”物品的地方

  * 红单运动

  第五讲 现场改善的方法

  * 浪费的概念,寻找浪费的4M方法

  * 改善的概念

  * 改善的七大指标

  * 改善的基本原则与改善的流程

  * 改善实施案例

  第六讲 快速解决问题

  * 问题讨论:问题在哪里

  * PDCA问题解决的流程

  * 头脑风暴法实务演练

  * 简单问题处理方法对象与职责

  第七讲 现场目视管理

  * 目视管理概念

  * 目视管理目的

  * 目视管理项目

  * 目视管理的效果

  * 目视管理的工具

  * 现场看板的内容

  * 看板放置的位置

  * 目视管理案例

  第八讲 现场安全管理

  * 事故等级金字塔

  * 安全之河

  * 始终坚持以安全责任为重

  * 为什么会发生事故?

  * 安全的标准化

  * 安全培训和实践

  第九讲 如何成为魅力领导

  * 管理定义

  * 案例研讨:杜经理的困惑

  * 领导的艺术

  * 权变管理理论

  * 管理技巧实战

  * 时间管理

  * 回顾总结

  第十讲 沟通训练

  * 冲突的定义

  * 引发团队冲突的原因

  * 冲突的过程

  * 五种冲突处理模式

  * 冲突处理的五大步骤

  * 冲突处理技巧

  * 人际关系处理原则


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于长宏
于长宏
助理手机:18611753046
常驻地:辽宁省-大连
性别:
年龄:53岁
授课年限:未知年
擅长领域:绩效考核、中层管理、现场管理
授课费用:20000元/天(仅作参考)