课程详情
* 课程概述:(注重实战)
此系列课程设计思路缜密严谨、案例生动详实,是培训现场主管人员的经典课程,学员受训后,能够以经营自我的观念和心态去面对管理工作,使自己配合企业的发展脚步不断提升,与公司共同成长。
结构:采用模块式结构,本教材10讲是一套内容连贯的培训内容,每一讲又是一个独立的单元,既有助于您对整体内容的把握,又方便您针对自身的需要,自由选择培训内容。生产主管的工作可谓千头万绪,但归纳起来也就是“人机物料法”,即人员、机械、物品、材料、方法。本课程将从这五个方面对生产主管进行全方位的训练。
* 课程收益:
掌握现代管理理念,了解基层干部的角色定位,培养管理者的基本心态,提高大局意识。
学习科学化的思维及方法,掌握PDCA管理循环,报?联?商的基本技能,提高执行力。
培养主动发现问题的意识,掌握解决问题的基本技巧;
学习沟通的技巧与方法,透过有效的沟通完成任务,并建立起良好的人际关系;
了解现场管理的内容与5S管理法,进一步提高安全品质意识。
有效的提高生产效率,降低生产成本,杜绝安全事故;
* 培训形式:
采用世界500强组织成长的秘密核心武器:行动学习法。理念+方法+工具,小组互动、案例分析、角色演练、游戏分享
* 培训时间: 3天
* 适合对象:企业管理者、生产现场主管、生产现场员工
* 课程大纲:
第一讲 管理者的角色定位与自我认知
* 开篇导入
* 小组互动:关于我自己
* 管理现状分析,管理者的地位、作用,职责和权限。
* 管理者的能力要求
* 角色演练:自我角色认知
* 管理者的岗位职责。
第二讲 OJT培训
* 经常出现的问题,员工为何不去做
* 何时需要培训、培训职责研讨
* 训练计划法
* OJT指导方法和流程研讨
* 四阶段指导法(指导演练)
第三讲 SOP标准化作业
* 在岗培训流程
* 对象与职责
* 培训资源
* 操作培训手册
* 可视化管理
第四讲 现场5S管理
* 我们是什么样的企业
* 5S是什么?实施5S的好处,实施5S的阻力
* 现场5S实施关键
* 可以避免的问题
* 如何实施1S,区别“需要和不需要”
* 易聚集“不需要”物品的地方
* 红单运动
第五讲 现场改善的方法
* 浪费的概念,寻找浪费的4M方法
* 改善的概念
* 改善的七大指标
* 改善的基本原则与改善的流程
* 改善实施案例
第六讲 快速解决问题
* 问题讨论:问题在哪里
* PDCA问题解决的流程
* 头脑风暴法实务演练
* 简单问题处理方法对象与职责
第七讲 现场目视管理
* 目视管理概念
* 目视管理目的
* 目视管理项目
* 目视管理的效果
* 目视管理的工具
* 现场看板的内容
* 看板放置的位置
* 目视管理案例
第八讲 现场安全管理
* 事故等级金字塔
* 安全之河
* 始终坚持以安全责任为重
* 为什么会发生事故?
* 安全的标准化
* 安全培训和实践
第九讲 如何成为魅力领导
* 管理定义
* 案例研讨:杜经理的困惑
* 领导的艺术
* 权变管理理论
* 管理技巧实战
* 时间管理
* 回顾总结
第十讲 沟通训练
* 冲突的定义
* 引发团队冲突的原因
* 冲突的过程
* 五种冲突处理模式
* 冲突处理的五大步骤
* 冲突处理技巧
* 人际关系处理原则