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这些信号的出现，至少可以促使公司对隐藏翼下的不稳定因章进行分 析和悻断。许多领蜡值得进行调查和分析。一方面，这些信号可能预示着 需求罩在的重大变化，真原因可能是人口结构或量现经挤因章的变化、新的细分市场的出现或是替代产品的导人。另 方面，出现这些信号也可能预示着企业的增惶结构发生 r变化，且可能是因为技术对产品'1 产或交付生了黠响。
常胜不贩 预示未来成功的最明显的信号就是市场的成长性。机会显而且见，唯一的问题是能否在得井保持竞争优势。正同为如此，管理者和股东 样都 希望看到市场的成长u 鼎而哥们知道，在成熟的市场经济巾，取胜的竞争者 寥寥兀几，而且也不存在永远具有成长性的市场匀成功的企业在远步成熟的过程中要经历四个阶段 其中每个阶段的 经营定位都会与其他阶段迥站不同。
上述每 阶段及其定位包肯有不同的管理技巧、管理要求和管理重点。公司要能生存，阶段性的成功是必细的但它并不能确悍公司成功地从…个阶段过撞到下个阶段。
要取得持续的成功，就必须对阶段间的过撞进行科在的管理。那些不能预见过渡时机的克争者往往会半速而匾。且在定程度上是管理技巧和 管理重点的问题，但它同时也反映了组摆在定位、目标和价值观上的问题。 企业 且在得 r竞争优势，F一步的转型就会变得非常窑易一一或许 太喜易了。此时，组扭结构从松散理渐走向等级在严组织成员认同的行为方式在组扭内部变得更为坚不可摧。
