课程详情
一、IE真谛
工业工程概述
工业工程的特点
改善意识与技能
改善对企业的影响
改善存在的误区
企业持续改善体系建立
持续改善的必要性与收益
案例分享：富士康公司改善制度
改善的整体认识
生活案例：包饺馆
IE改善的三化原则
强化企业管理标准化
标准作业与非标准作业认识
案例分享：数据收集与分析
少人化与多技能员工
其它改善的原则
提案改善活动展开
二、作业测定
时间分析
剔除异常数据
标准时间建立
标准时间的设定
案例分享：实际操作
运用标准工时进行持续改善
运用标准工时确定人工用量
运用标准工时进行绩效考核
生产平衡
平衡率与损失率
瓶颈工序查找
改善与效率的认识
三、方法研究
方法研究的层次认识
工作程序分析技巧
人机分析
动作改善法
动作经济原则
三、问题及案例讨论
案例分享：
陈鹏老师对课程总结
陈鹏老师与学员互动
