课程详情
课程大纲
针对行业
通用
培训对象
中层管理者
课程大纲
采购一批导弹是一个项目、建造一栋别墅是一个项目、设计一款新车是一个项目、设计一门课程其实也是一个项目。而我们在平时工作中往往只将项目分为两类:大项目和其他事情。这就导致了其他事情常常因为得不到重视而造成纰漏、疏忽、怠慢等情况,日积月累、积少成多,最终落到收拾残局的地步。其实,这些问题都是可以避免的。通过本课程的学习,你将学会如何为不同的项目设立目标和结构,通过简单易行的时间、成本和质量的控制,任何项目的管理你都可以易如反掌。
课程目标:
正确描述项目及项目管理相关的基本概念;
根据项目特点,架构适宜的项目管理组织;
准确描述项目经理责权利及素质要求;
完整描述项目启动阶段的各项工作;
独立完成项目整体策划;
正确区分项目动态控制的各类纠偏措施;
熟练应用项目动态控制的各种工具、方法;
准确说明项目收尾阶段的各项工作内容
课程特色:
本课程以项目管理的启动、计划、执行、控制、收尾五个阶段为主线,通过工作和生活中项目管理案例的模拟,系统的介绍项目管理的知识、技能、工具和方法,帮助学员掌握项目管理的理论框架,借鉴项目管理成功和失败的经典案例,建立项目管理的思维逻辑,学会运用项目管理的实用工具和方法。本课程具有如下特色:
系统性:课程主线明晰,构架完整,逻辑易懂,学员能系统、科学的把握项目管理的理论、工具和方法;
前沿性:课程结合现代管理理论,突出知识的前沿性,体现最新的管理理念与现代项目管理的结合;
实用性:课程讲授的工具、方法突出实用性;所讲授案例源自教师亲自操作的项目,贴近学员实际。
互动性:课程讲授采用互动式教学,讲练结合,即学即用,学员选择工作或生活中的真实项目,参照案例,全程模拟操作,课程结束即形成真实项目的系统策划方案。
课程大纲:
第一章:项目管理的概念、框架、流程
1.项目管理概念(项目的类型)
2.项目管理框架(提供完整的知识结构体系)
3.项目管理流程(做项目的一般步骤)
4.项目组织结构(组织结构对企业发展的作用)
第二章:项目管理的五个过程组是项目成功的保障
1.项目管理最重要五个过程组
2.呈现形象易懂的五个过程组图形
3.五个过程组的相互逻辑关系
4.讨论不同项目中几个不同阶段的名称及内容
第三章:项目管理的九大知识在实际项目中的运用与实践
1.用图表形式展示九大知识体系的框架和内容
2.九大知识体系内在的逻辑关系
3.项目管理的三个基准计划的编制流程和方法(提供奥运案例)
4.通过练习,掌握WBS工具编制总体计划的步骤和过程
5.《成功案例的沟通技巧》和《全面提高领导力塑造高效团队》课程
6.结合企业特点,提供风险管理的流程和工具(工程)
7.项目的质量管理的流程
第四章:准确阐述项目计划、执行与控制
1.计划决定项目成功的一半(计划最重要)
2.全面提高执行力的方法(执行管理)
3.全过程控制项目的主要方法
第五章:项目管理常用的框架、流程和工具
1.归纳总结一个项目管理常用的工具
2.介绍一个项目管理知识体系结构图表
3.课上讨论与练习一个实际《编制项目总体计划》的案例
4.总结项目经理和中层管理干部一般工作步骤和流程