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《打造有灵魂的企业战队》

  • 发布日期:2015-07-01
  • 浏览次数:540
  • 所属领域:领导力
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[第一单元]:团队解析

   1、团队概念

   2、团队要素

   3、团队与团伙:

   4、案例分析

[第二单元] :团队建立流程

   1、目标

   2、架构

3、人才

[第三单元]:团队架构

   1、团队架构模型

   2、团队人数定律

   3、什么样的团队才是好团队  

   4、实战案例分析

[第四单元]:人才结构

   1、人才与企业文化的矛盾点

   2、找到合适人才的方法

3、人才与怪才的培养方法

4、案例分析


[第五单元]:团队人才建立4步解析

1、选人:望、闻、问、切

望:快速分析面试者基础素质

实战训练:练就火眼金睛

    —如何识别真假孙悟空

闻:听其音  高 中 低

问:昨天 今天 明天

     —经典5问句。

切:微动作观察

² 实战训练心理倒影

2、用人:

定位:岗位匹配

观察:周期内岗位适应度

调整:取长补短    

3、育:放、访、询、训

放权:给予希望 提供空间

采访:老员工对新人的评价

询问: 定期探询真实想法

训话: 对事不对人的训话技巧


4、留:聊家常、寄希望、该放就放

聊家常:愉快的谈心,了解离职真相

寄希望:满足愿望, 给予厚望

该放就放: 去意已决,朋友一场

实战演练:案例分析:心在人在


[第六单元]:团队文化

1、文化作用

2、人走到一起的原因

3、企业文化第一站

4、领导作用  

5、领导力的作用(格局设定)

6、案例分析(黎叔)

7、提炼团队的魂

8、幸福公式

[第七单元]:团队关系与责任建立

1、领导与员工的最佳关系

2、案例分析

3、自我责任转变

4、责任三核对

5、结果三不放

6、法制与人情

7、规则底线设定

8、习惯改变

[第八单元]:销售团队的KPI

1、KPI设计

2、奖惩目标

3、兑现承诺

案例----破窗效应

[第九单元]:人才梯队

1、诸葛亮之死

2、距离产生美:案例分享

3、沟通:沟而不通


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陶源
陶源
助理手机:18611753046
常驻地:河南省-郑州
性别:
年龄:41岁
授课年限:14年
擅长领域:中层管理、企业文化建设、营销团队
授课费用:20000元/天(仅作参考)