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《高绩效管理能力建设》

  • 发布日期:2015-07-02
  • 浏览次数:395
  • 所属领域:公司治理
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第一步:   凝聚共识   

1.  管理的核心任务

2.  共识

一:管理面向绩效负责

3.  共识

二:明确责任,突出重点

4.  共识

三:建立信心,传达价值

           经营管理价值

           经理人的价值

           员工的价值

5.  共识四:树立权威,三化推进   

案例:张居正的“考成法”视频:共识创造默契讨论:大江公司的绩效管理困惑   


第二步:   绩效承诺   

一、目标管理

1.      目标的来源

2.      目标管理的特征

3.      计划制订的5定原则

4.      目标管理与绩效管理

二、指标设计

1.      指标的分类

2.      指标的提取

3.      指标的筛选

4.      指标目标值

5.      指标的计分

6.      指标的权重

7.      指标的管理

三、绩效合约   

视频:卡特教练到任练习:任务指标五步推演法练习:计分办法练习:排序赋权法工具:指标管理   


第三步:   绩效辅导与教练   

1.      绩效跟进

2.      绩效辅导

3.      绩效记录

4.      绩效教练   

视频:卡特的教练技巧工具:提高效率的6个教练步骤   


第四步:   绩效考核与评估   

1.      评价主体与对象

2.      绩效等级划分

3.      强制分布残酷吗?

4.      绩效系数设立

5.      数据采集管理   

视频:里士满高中队的成果工具:如何避免考核评价的平均化(提高区分度)工具:绩效等级拉差计算法   


第五步:   绩效反馈与改进   

1.      绩效反馈沟通

2.      制订改进计划

3.      绩效申诉处理

           没有“惊奇”的绩效考核结果 

  视频:卡特教练的禁赛工具:说服力的来源练习:PIN提问技巧   


第六步:   绩效激励   

1.      考核结果的十大应用

2.      激励“三化”建设

3.      制度设计的三项原则   

视频:复赛与情绪切换工具:虚币法   


第七步:   体系优化   

消除绩效推行的5个障碍   

讨论:我如何落实本公司的绩效管理   

 


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金松
金松
助理手机:18611753046
常驻地:广东省-深圳
性别:
年龄:50岁
授课年限:未知年
擅长领域:品牌与营销咨询、
授课费用:面议