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《全员裂变·将帅锻造系统训练营》
企业要升级,将帅先升级“善用”功夫:善用兵者为将;善用将者为帅;善用帅者为王。无论是“将”、是“帅”、还是“王”,都必须具备一种功夫,那就是“善用”。
一个优秀运动员的背后都有一个优秀的教练!
一个杰出演员背后都有一个成功的经纪人团队!
一个成功的球队背后都有一个伟大的教练!
一个成功男人背后都有一个伟大的女人!
一个优秀的孩子背后都有一个伟大的母亲!
故说:千里马常有,伯乐不常有!
一、为什么要上《将帅》?
企业70%的明星员工,是被平庸的无能的直接上司折磨走的;
一个员工取得优异成绩的第一要素:是有一个优秀的上级;
员工有情绪和抱怨时,谁第一时间来疏导?
员工有意见是,他第一时间会向谁提出来?
员工有改善建议时,他第一时间反馈给谁?
员工出现错误时,谁能第一时间及时调整?
员工违规时,谁能第一时间发现并制止?
员工渴望鼓励和辅导时,谁能第一时间支持到他?
是谁阻碍了公司团队的成长?
故说:将帅,直接影响着公司员工的稳定性!
二、《将帅》是什么?
1.将帅是组织的脊梁和腰:将帅不升级,企业就会患上“断腰”症、“软腰”症。企业永远没有执行力,永远“站立”不起来;
2.将帅是组织壮大的基础:将帅不升级,团队就无法发展壮大,企业就会患上“侏儒症”,永远长不大;
3.将帅是伯乐:千里马常有,伯乐不常有。将帅不升级,企业就会缺乏伯乐,优秀人才就会辱没在无能的领导手里,无法显现发挥;
4.将帅定团队生死:团队是生还是死,是没落还是发展,常常系一将之身;
5.将帅是“铁营盘”:铁打的营盘流水的兵。一将胜抵百万师,将帅强大,企业不必害怕个别“逃兵”的离去;
6.将帅是“定海神针”:企业只要有强大的将帅层,团队就有了中流砥柱,企业就有了定海神针。任凭市场风吹浪打,仍然故若磐石,嵬然不动;
7.将帅是企业“发动机”:企业将帅丧失野性动力,出现越来越多的“老不死”,严重制约企业的发展和新人才的成长。
故说:一将无能,累死三军!
三、《将帅》要干什么?
上《将帅》:专注于专门解决企业“断腰症”、“软腰症”,解决团队“侏儒症”;为企业打造强大的“发动机”、“定海神针”、“铁营盘”,为企业打造强大的中高层,培养“伯乐”团队,提升企业中高层的心胸与境界,提升领导干部的“能量级别”与领导水平,推动企业形成一种“层层孵化、快速孵化”人才的态势。解决企业人才、业绩、执行力、可持续发展等问题。
大帅老师人才观:得将帅者,得天下!!
大帅老师人才观:一将无能,累死三军。三军累死,皆因将帅“无能”,升级将帅,是企业当务之急,不能等待!
四、《将帅》要讲什么?
如何引爆全体员工的内在动力?
如何化解全体员工的恐惧和惰性?
如何坚定全体员工的信念?
如何打造全体员工的状态?
如何优化销售流程?
如何运用PK的力量激发销售人员?
如何运用承诺的力量帮助销售人员达成目标?
如何做一名优秀的销售经理?
如何使用《将帅锻造日志》,学会自我操练?
《将帅锻造营》旨在引爆员工内在动力,化解阻力,让全员学会自我操练。用骨干的力量带动推行将帅锻造系统,从而提升销售业绩,统一思想,引爆团队!
《全员裂变·将帅锻造系统训练营》——打造公司团队中的虎狼之师!