课程详情
互联网+
————传统产业互联网化转型升级
【主讲：刘有法】
【课程背景】
2015年3月5日，李克强总理在政府工作报告中提出“互联网﹢”行动计划而作为国家战略。
“互联网﹢”，不是1﹢1＝2，而是1﹢1＞2。
比如：互联网﹢媒体，产生网络媒体；互联网﹢娱乐，产生网络游戏；互联网﹢零售，产生电子商务……
“互联网﹢”，不仅仅是技术上的“﹢”，也是思维、理念与模式上的“﹢”。
比如：互联网﹢传统广告，成就了百度；互联网﹢传统集市，成就了淘宝；互联网﹢百货卖场，成就了京东；互联网﹢传统银行，成就了支付宝……
“互联网﹢”的本义，就是“求变”。世界变化太快了，如果你不“变”，别人就会把你“变”掉！就连昔日大名鼎鼎的诺基亚，不是被别人“变”掉了吗？难道他不是输在不变革吗？
“互联网﹢”时代已经到来，各行各业应当积极面对、快速融入，用国际领先的互联网力量去加速自身产业的转型升级，方会紧跟时代的大潮，跳出传统低效的“洼地”，迸发出蓬勃生机！
【课程收益】
懂得“互联网﹢”的主要特征，从而在跨界、创新、结构、人性、开放、连接上真正渗透与掌握
把握“互联网﹢”的主体层面，从而在战略、运营、大数据的实操过程中做到不模糊、不缺失
聚焦“互联网﹢”的关键要素，从而确实拿到在效率、品质、合作、创新、营销上成功金钥匙
【课程大纲】
一、互联网﹢的主要特征
跨界融合：同业跨界；异业跨界；多业跨界
创新驱动：顶层设计要点；创新力量集聚；创新力量升级
重塑结构：自我颠覆意识；重塑业务结构；架构调整落地
尊重人性：有认同感；有归属感；有成就感
开放生态：业态表现；商业价值；产业“加减法”
连接一切：连接人；连接服务；连接商家
二、互联网﹢的主体层面
战略转型层面：市场定位；战略规划；战略保障
运营重构层面：团队建设；业务流程；盈利模式
信息升级层面：总部决策信息系统；生产与销售信息系统；
物流与库存信息系统
三、互联网﹢的成功要素
效率：员工功课；主管功课；方法运用
品质：品质影响因素；品质管理政策；品质管理方式
合作：股权合作；托管合作；战略合作
创新：管理制度创新；经营方式创新；核心竞争创新
营销：比附营销；隐形营销；借势营销
【主讲嘉宾简介:刘有法】
实战营销专家、管理咨询专家；
入选《大师的智慧》100位世界级大师。
曾为国家银河培训工程、总裁研修班、EMBA研修班、职业经理
资格认证高级班担任主讲；
曾对企业“互联网化”与“电商化”做过深入系统的战略性研究与策略性指导；
既有15年传统企业管理咨询与品牌营销实战经验，又有传统企业“互联网化”与“电商化”转型升级实操方法。
【品牌课程】
《互联网﹢》；（1天）
《企业电商博弈》；（1天）
《互联网+与电商博弈》；（2天）
《农产品电商博弈》（1天）
《双赢领导力》（1天或2天）
《市场开发与营销创新》；（1天或2天）
《公司商业模式创新》；（1天或2天）
《健康产业品牌与营销》；（1天或2天）
《农产品品牌与营销》；（1天）
《如何加快发展县域经济》。（1天或2天）
