课程详情
课程大纲
、财务管理的目标和角色
2、从管理的角度解读各项财务报表表
3、税收对利润及现金的影响
4、应收账款的坏账、存货的减值、固定资产折旧等对利润的影响
5、公司财务运作的核心思路：影响企业绩效的三大环节
6、改善公司营运资本状况，保证公司资金安全的基本方法
7、综合分析：怎样产生理想的投资回报？
8、企业3大现金活动分析
案例：“如巨人集团、格林格尔等。
二、预算管理
1、预算的重要性和原则
2、每个部门、每位员工和预算的关系：全员参与
3、怎样编制预算
4、关键预算的编制逻辑
5、零基预算
6、杜邦财务分析体系，建立深层次预算分析跟踪
案例：中国华录案例 、五矿集团案例
三、成本管理
1、成本管理——如何准确计算成本并有效控制成本和费用
2、成本的划分思路：成本控制是企业领先之道
3、直接成本、间接成本、固定成本、变动成本
4、保本点分析
5、规模效益与销售定价
6、采购谈判中的保本点应用
案例1：戴尔模式成本控制
2：沃尔玛成本管理
3：中海地产成本控制
4：中远地产成本控制
5：碧湾园林公司成本控制方法
