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走出管理者的9大误区

课程亮点:一、管理者的9大误区  1、角色误区  2、觉悟误区  3、心态误区  4、沟通误区  5、纠偏误区  6、教导误区  7、授权误区  8、绩效误区  9、管事误区  二、走出误区中的陷阱  误区一:

  • 发布日期:2015-07-11
  • 浏览次数:1224
  • 所属领域:其他
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一、管理者的9大误区
  1、角色误区
  2、觉悟误区
  3、心态误区
  4、沟通误区
  5、纠偏误区
  6、教导误区
  7、授权误区
  8、绩效误区
  9、管事误区
  二、走出误区中的陷阱
  误区一:角色误区
  1.只当哥们、不当老板
  2.没有树立权威
  3.不认真检讨自己拿什么服人
  ★走出路径: 五味惧全的管理者
  误区二:觉悟误区
  1.没有全局的观念
  2.说上司、公司坏话
  3.没有谦虚的心态
  4.抵触批评
  ★走出路径:合格主管的十大要求;从优秀到卓越的5级领导的标准
  误区三:心态误区
  1.不坚持团队规范
  2.不守信用
  3.没有先当好下属的心态
  ★走出路径: 已所欲,先施于人
  误区四:沟通误区
  1.未主动与其他部门加强联络
  2.不及时上传下达
  3.不与员工交心
  4. 不明真相批评
  ★走出路径:把沟通当作名词
  误区五:纠偏误区
  1.对不合格工作听之任之
  2.任自己下属对其他部门怀恨在心
  3.任由下属看轻别的部门
  ★走出路径:放大自己,而不是指向别人。
  误区六:教导误区
  1.不对员工培训
  2.没有分享的心态
  3.轻易接受“猴子”
  4.不懂“汰弱留强”的经营理念
  ★走出路径: 工作教导四步法
  误区七:授权误区
  1.随便出让权利
  2.不愿承担责任
  3.对下属踢皮球
  ★走出路径: 与下属共同承担100%的责任
  误区八:绩效误区
  1.只重结果、不重过程
  2.报喜不报忧、粉饰太平
  ★走出路径: 绩效黄金法则:管理过程,检查结果
  误区九:管事误区
  1.过于强化团队竞争
  2.工作分工不明确
  3.没有明确到天、到人的工作目标
  ★走出路径:让工具管人,替代愿望管人

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陈震
陈震
助理手机:18611753046
常驻地:广西-北海
性别:
年龄:70岁
授课年限:未知年
擅长领域:培训管理、
授课费用:90000元/天(仅作参考)