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杨可以企业管控纵横

课程亮点:杨可以企业管控纵横

  • 发布日期:2015-07-14
  • 浏览次数:514
  • 所属领域:财务预算
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  如果您是公司的董事长、董事、总裁、总经理、副总等高阶领导,请您投资五分钟认真仔细地阅读这份邀请函,必将对您的企业未来避免难以估量的看见、看不见的成本消耗,创造看见、看不见的价值提升,而看见看不见的成本=算清、算不清的净利,看见看不见的价值=有形、无形的增值。

   为什么那么多高速增长的企业突然爆发危机?

   为什么那么多知名品牌会在瞬间毁于一旦?

   为什么那么多盈利企业转眼间销声匿迹?

       ——春都--曾经辉煌的火腿肠第一品牌由于管控不力,浪费巨大、腐败滋生,董事长被公安机关逮捕!      

       ——三九--中国制药业的“航空母舰”由于管控不力,一阵疯狂扩张后,债台高筑98亿元,传奇“教父”级总裁黯然下台!        ——三株—3年80亿的销售奇迹,无比庞大的保健品帝国由于管控不力,在一场胜诉官司面前顷刻瓦解,直至申请破产!         ——秦池--3.2亿元勇夺标王的辉煌事迹,也由于管控不力,数亿元打造的商标却以400万元的价格抵债!                           ——德隆--号称熊市“避风港”的金融大鳄,由于管控不力,总资产几百亿、子公司177家的德隆系最后分崩离析!                ——中关村科技--中关村的高科技明星,由于管控不力,业务亏损6.33亿元,巨额担保52.2亿元,一手缔造公司的总裁面临巨大压力!

  还有更多的大家熟悉的名字:爱多、郑百文、南德、南方高科等不胜枚举的企业纷纷遭遇重创,他们到底怎么了???

恐慌、震惊、失望、意外、揪心、代价、败局、血训……

只有一个原因:管控不力!!!

“企业没有永远的成果,只有永远的问题……爬上一座高山需要10天,掉下来只需一分钟……10年赚的钱,可以一个月赔光……5年的积累,可以毁于一旦……。”

    “总裁管控纵横”研习会,这是企业领导人必须的一堂课!因为管控的简要、实用以及 把握企业生死存亡主线,让企业高速增长而又避免死亡的危机!让杨可以老师与您一起分享管控真谛!您和您的团队马上拥有九大管控体系:


1、中高层管控—解决没有中层如何赚钱,有钱没有中层如何持续?

核心方案:

中高层的六大隐患解析、对应的三大观念驱动;

中高层管控的四大实效措施和三大实操流程;

2、信念管控—如何运用信念价值观统一人心,众志成城?

核心方案:

赶走、驱逐负面信念的五大关键;

让正面信念融入团队血液和灵魂的三大步骤;

3、边界管控—为什么佛教徒和基督徒比较自律?

核心方案:

设立高压线的八个方向;

边界推广贯彻的四部曲;

4、质量管控—如何实施质量战略而获取更高利润?

核心方案:

让产品涨价的三大核心推力;

使品质日益精进的三大保障;

5、财务管控—如何有效预防和处理财务危机的爆发?

核心方案:

预算控制的三大原则、三个阶段及六个步骤;

现金控制的三大节点与提高现金掌控的四个策略;

成本控制的一种信念与十大方法;

应收款控制的三大战略、四大要点与高效追款的三大秘密武器;

内部审计控制的两大原则、三大流程与三大手段;

6、母子管控—如何让子公司“娶了媳妇不忘娘”?

核心方案:

战略管控的两大按钮;

财务管控的两个重点;

文化管控的三个核心;

7、供应管控—如何让供应商转化成战略联盟式伙伴?

核心方案:

供应管控的三大措施;

供应管控的三大流程;

供应管控的十大命脉;

8、渠道管控—如何全方位地锁定核心渠道?

核心方案:

以终端客户为中心的五大管理体系;

经销商考核的七大标准、激励的三种模式;

全方位锁定渠道与提升忠诚度的六种途径;

9、客户管控—如何掌控客户在不同时期的价值需求?

核心方案:

客户管控的十大战略性思考;

客户管控的三大流程与三大措施;

检查客户管控有效的三大原则;

与客户生命周期对应的五大管控方案;

您和您的团队为什么要马上参加:

(您看完……即使不参加,也会使您找到管控的点位。)

1、您要避免企业下滑、亏钱甚至死亡的危机;

2、您要对中高层这个最重要,也是最危险的群体实施管控;

3、您要用信念/价值观体系把全员思想统一、步调一致;

4、您要用边界管控使企业内部的恶性事件杜绝发生;

5、您要用质量管控赢得更大的利润空间和绝佳的市场口碑;

6、您要用财务管控最大限度的免除隐形的利益损失;

7、您要用母子管控避免 “娶了媳妇忘了娘”的古训在自己的企业验证;

8、您要用供应管控让您的上游永远觉得您是最佳的战略合作伙伴;

9、您要用渠道管控的力量与下游的合作中永远掌控主动领导的地位;

10、您要用客户管控的模式永远做在客户需要的前方并领先竞争对手;

11、您要透过内控找出和削减看见、看不见的成本,因为那是企业算清、算不清的净利;

12、您要透过外控挖掘与创造看见、看不见的价值,因为那是企业有形、无形的增值;

【培训对象】董事长、总裁、总经理及高层管理人员


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杨可以
杨可以
助理手机:18611753046
常驻地:北京市-北京
性别:
年龄:54岁
授课年限:未知年
擅长领域:品牌与营销咨询、
授课费用:面议