课程详情
课程背景
作为企业家，您有格局，有大思维，但是否经常面临这样的困惑 –
1. 虽然经常开会滔滔不绝地给下面讲，但是员工甚至核心管理层，都不完全清楚您的战略思路，为什么？
2. 定目标太难了，定低了战略目标实现不了，也无法充分激发积极性，定高了下面接受不了就得靠强压，怎么办？
3. 即便知道您的战略思路，很多人其实并没有从心底里认可、认同，而仅仅是表面上点头而已。怎样才能让公司上上下下对战略愿景和目标达成一致？
4. 有了战略愿景，有了目标，但是路该怎么走？有哪些关键点？
5. 如何把这些关键点落实到组织上、落实到日常经营管理上？
6. 年初定的好好的，但是执行起来就走样了，过程中应该如何把控？
课程收益
本课程将结合尚衡知本专家实际咨询案例，帮企业家分析战略与执行脱节的6大原因，在此基础上，提出解决问题的办法，即尚衡知本战略执行一体化6步走：梳理发展战略、明确经营目标、建立战略共识、识别关键举措、落实行动方案、实施经营分析，帮助企业解决“脑袋比腿快”的问题，打造基于战略的执行力，真正将战略落到实处！
课程特色
- 融合了国内知名管理学专家包政及其弟子20多年的管理经验，从华为、红塔、利郎、丛林等大量的咨询项目中提炼出来的观点与方法；
- 实战、落地，这来源于尚衡知本5大理念：
- 不是从外部导入一套管理体系，而是因势利导，帮助企业围绕发展状态逐步发育出管理体系，既着眼于系统，又针对于解决问题。
- 不仅是解决现实问题，同时要帮助企业发展团队能力，构建有利于持续成长的管理基础。
- 不离开经营和发展谈管理，恰恰要紧紧围绕经营来谈管理，管理为经营和发展服务。
- 管理是逐步发育的，管理体系不是越复杂越先进越好，而是要强调适应性；但思想和理论基础必须一开始就是对的。
- 与企业充分互动，不是给企业一套方案，而是引导企业形成一套有效地方案。
课程逻辑
