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课程大纲
第一篇 电力管理者的内在提升：定位与认知
电力管理者的工作主线
事的梳理
人的研究
电力管理者的定位：在其位当谋其政
成为上级心目中的好下属
与同级配合的3c原则
培养下属就是培养自己的未来
电力管理者的三种角色
组织角色
职能角色
团队角色
电力管理者的职责
计划：根据组织目标制订行动计划
组织：明确组织的职责分工
领导：塑造情商，激励下属
控制：纠正偏差，监控绩效
电力管理者的对象
个体：组织成员的个性、气质、性格的管理应用
群体：团队发展生命周期阶段决定的管理方式
电力管理者的思维
战略思维能力的训练
文化的聚合是最成功的管理
