课程详情
课程大纲
“顾”显旋“枫”，引领行业管理培训典范系列课程之 《现代企业运营管理与流程优化》 课程序号：TY—09课程收益1、理解企业竞争环境的变化趋势与供应链竞争背景下企业应对策略的选择；
2、明确运营管理在企业经营管理的重要地位与作用，理解运营与其他企业管理职能之间的联系；
3、学习制定运营策略的分析方法与决策程序，帮助学员制定本企业运营策略；
4、分析企业运营管理实务流程，掌握运营系统计划、组织与控制工具与方法；
5、学习运营系统优化与改进手段，切实提升学员企业运营管理水平。
课程时间 2天，6小时/天 课程对象 总经理、运营总监（COO）、生产总监等制造、服务型企业高层管理者
课程大纲 第一篇 企业竞争力关键要素：生产运营管理
新经济时代企业竞争环境的变化：点→线→面
供应链竞争环境下的企业对策选择
生产运营管理的发展：运营管理VS生产管理VS制造管理
运营管理目标：三个“适当”
运营管理基本内容：资源要素管理，产品要素管理，环境要素管理
资源要素管理：设备、物料、人员、信息
产品要素管理：质量、时间、成本、服务
环境要素管理：可持续发展与国际市场准入证
企业各项管理职能之间的关系
