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【课程大纲】
一、柔性生产系统分析
1.常见的市场压力及内外部约束环境
2.生产计划管理策略分析
基本计划矩阵图
3.生产计划管理精益化分析
动态
计划分析图（价值流图）
二、柔性生产计划系统实务
1.年度计划策略管理
如何确定生产量及生产计划量
计划订单中,详细数据手法
2.月度计划管理
主生产计划平衡对象
主生产计划的重排与修订
主生产计划模拟演练
3.市场预测与生产计划的衔接与平衡
生产能力计划平衡
物料需求计划平衡与供应商协调
生产计划会议的组织
计划物流管理信息系统
三、订单与排程管理
1.订单处理流程
2.订单优先级管理
前推或后推排程
决定生产的优先法则
3.周计划管理
周/日进度计划编制
急单、插单的处理
辅助计划的优化
维修保养、OJT技能培训
4.APS高级排程方法
针对大订单的平准化计划
针对小订单的成组计划
瓶颈管理
5.库存控制
老三篇：ABC、安全库存、订货点
新三篇：ERP、JIT、VMI
6.急单、插单的计划与管理
四、如何做好产能规划
影响产能的因素解析
如何科学的计算和评价产能
粗能力计划与能力规划
产能的调整与规划策略
产能调整模拟演练
投入与产出控制
五、生产绩效管理
生产统计与生产分析
生产系统关键绩效（KPI）指标
