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【课程大纲】
前言：
一、中层是断层吗？
二、管理不需要英雄吗？
三、管理只有四个层次吗？
第一部分中层管理者的角色认知
一、管理及中层管理的基本概念
1、什么是管理及中层管理？
2、如何评价管理是否有效？
3、如何评价管理者是否合格？
4、管理者能做什么？
5、管理者的综合素质修炼
6、如何实现从技术走向管理？
7、中层管理者的必备技能（第五部门专门讲解）
二、如何做好中层的角色定位
1.中层主管的6大误区
2.中层主管的五大错位
3.中层主管的角色定位
4.什么是最好的中层？
案例：某大型国企的制造水平低下的原因分析？
三、如何做好中层的自我管理
1.中层主管如何摆正自己的心态
中层主管的5大不良心态
中层主管必备的职业修炼
高效管理的10大认知
2.高效的时间管理
对时间进行有效的分析
如何提升时间的利用效率
3.有效的决策
有效决策的5大注意事项
进行有效决策的四个步骤
进行有效决策的方法
4.重点管理
如何确定重点？
如何有效的进行重点管理？
5.提高自我执行力的10大法则
……
第二部分：如何做好中层的人员管理
一、人员管理的前提是什么
1、中层主管如何能够独挡一面？
2、如何让部门有序的运作？
……
二、人员管理的方法
1、情景管理
2、最难管理的两类员工的管理策略
3.如何让制度和理念深入人心？
4、有效的委派任务？
……
