课程详情
一、 班组建设概论
什么是班组
班组的定义
班组在企业中的地位和作用
优秀班组的领头羊－杰出班组长
班组长的定义
班组长的角色认知
班组长的十项能力要求
有效领导班组成员的十个要点
二、班组现场管理
现场管理的金科玉律
生产活动的五个基本原则
现场的日常工作（QCD）
晨会制
标准与标准化
问题把握与改善
三、品管圈（QCC）
品管圈的定义
为什么要开展QCC
QCC的类型
QCC的活动步骤
QCC改善的策略
QCC与PDCA的关系图
QC七大手法
四、6S管理
企业现场不良典型症状
6S的定义
6S管理的目的
6S管理的八大作用
6S的推行要领
五、海尔的班组建设
海尔班组建设的基本平台
OEC管理概述
OEC管理的目标体系
OEC管理的日清体系
OEC管理的激励机制
OEC管理在班组建设中的具体运用
6S管理在班组建设中的具体运用
海尔班组建设的制度安排
班组升级达标活动－争创五星级班组
