课程详情
一、人力资源管理面临的难题及解决之道
人员不稳定，流动率高；
员工感到薪酬的不公平，相互攀比；
由于缺乏培训而导致效率低下；
业绩评估没有客观标准，随意性大，凭主观印象；
劳资纠纷和劳资矛盾突出；
激励机制没有建立，或现有机制难以实施到位；
人力资源管理难题的解决之道－人本管理。
二、人本管理的基础－激励理论与管理运用
激励的基本原理
马斯洛的需要层次理论
赫茨伯格的双因素理论
弗鲁姆的期望理论
亚当斯的公平理论
麦克利兰的成就激励理论
洛克的目标设置理论
斯金纳的强化理论
激励理论的整合模型
三、员工激励的主要方法
工作安排中的激励
绩效考核中的激励
薪酬管理中的激励
员工职业生涯激励
通过晋升进行激励
综合激励方法运用
四、人本管理的重点（1）－目标导向的绩效考核机制
绩效考核概述
关键绩效指标（KPI）的设定
绩效考核的运作实施
绩效考核结果的应用
五、人本管理的重点（ 2 ）－基于岗位价值的薪酬体系
薪酬管理概述
薪酬体系设计
六、海尔人本管理的创新观念
源头论
人人是人才，赛马不相马
七、人是开发和使用出来的，而不是管出来的
职务分析与设计
员工培训与开发
人员招聘与录用
薪酬福利与激励
绩效考核
职业生涯设计
末位淘汰与岗位轮换
