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要进行大量的综合。这主要通过会议一一为高层人力资源团队举行的全球性会议和为关系管理者就一个全球性的企业问题举行的会议一一和建立正式的网络来实现，例如为人力资源关系管理者建立一个网络。人力资源模拟出好的管理行动是至关重要的。一个试图提高人力资源团体的技能和加强与人力资糠国际合作紧密相连的计划正在制定过程中。关系管理在全球层次上，小型团队与全球企业领袖一起工作，共同定义战略性的超越国界的人力资源的优先权。在国家层次上，他们通过与企业分管人力资源关系的管理者合作来开展工作，哲学管理者被派驻在当地，与本土的企业管理者一切关注"提升价值"服务。与平常一样，紧张关系存在于平衡全球与本生需求和优先权之间。产品管理企业总部的人力资源团队的任务过去是想出新办法，并将新的过程发到各分部的人力资源经理和直线型管理者手中。现在，公司产品专家赞成全球优先权。公司中心目前关注的是使"一个银行"的思想通过天才的管理战略而变得切合实际。比起直接的战略，现在的中心任务是促进高级"人力资源企业社团"与企业和人事政策结成联盟。这涉及到帮助人力资源同事通过思考组织需要发展什么，才能完成一个三年计划。它还意味着提出和交流对全球人力资源系统的批评意见。明确与当地的需求同等重要的全球化需求。这是一个在全球质量/效率、当地所有权和适应性之间非常难达到的平衡。
全球人力资源行动从既专业又优秀的分部中心开始。对总部的中心来说，挑战的一部分是挑出和培养这些优秀的分部中心，推动知识的转移。虽然，从"一个银行"的角度来看，位于中心的团体把他们自己看成是在领导"人力资源专业社团"，但这是通过当地人力资源网络的领导关系，而不是通过正式的命令进行的。
