中旭文化网欢迎您会员注册|会员登录

您当前的位置:王金升>>王金升培训课程>>课程详情

《非财务经理的财务课程》(2天)

课程亮点:《非财务经理的财务课程》(2天)

  • 发布日期:2015-07-17
  • 浏览次数:717
  • 所属领域:财务预算
预约课程

课程详情

培训方式:

讲解、讨论、展示、案例

课程大纲:

一、导言: 控制的概念

二、会计基础

 财务的目标:财务和会计的区别,什么是财务控制

 企业财产的定义和分析,资产负债表的原理

 资产负债表:

 平衡原理

结构与内容

 (应收款、存货、应付款、固定资产、银行借款、股东权益……)

 业务带来报表怎样的变动

 利润表

 收入、成本、销售费用、管理费用等

各种利润层次及利润表比率分析

 存货评估、折旧、坏帐计算法:真实地反映一个公司的经济状况

 

 

三、财务分析

财务分析核心思路

 

 资产负债表分析

 结构/利润/周转/偿债 - 整个财务分析的四大重点

 结构:占用谁的钱来运作

 利润:花多少钱有多少收入

 周转:占用多少钱有多少收入(重点讲解,突出资金效率的重要性)

 偿债:如何面对还债压力

 资产负债表分析

 营运资本分析法 (基础运作):综合看一个公司资金效率的分析方法,如需要占用多少流动资金来运作

 资金搭配的方式

 美国常用模式

 欧洲常用模式(重点讲解)

 资金短缺的因素:资金周转危机的原因与对策

 如何使用营运资本工具对财务报表进行分析

营运资本模式在公司中的运用

 利润表分析

 财务比率分析法 (基础运作)

英美体系的财务比率主要有四大类

 偿还能力 - 如速动比率

 经营性 - 如存货周转率

 结构性 - 如负债比率

 利润表分析的三个层次

 成本控制与降低的方法

产品定价的三种状态

 财务杠杆(资本运作)

怎样尽量扩大股东回报,多借钱、多占用别人钱来赚钱

 现金流量表

 概念(编制逻辑)---经营性、投资性、融资性

现金的重要性:现金比利润重要

 


免责声明:以上内容(包括文字、图片、视频)为用户上传并发布,本平台仅提供信息存储服务。如涉及版权问题,请联系我们并提供版权证明,我们将立即删除!

评论(共0条评论)

匿名

验证码

评论

暂无评论!
王金升
王金升
助理手机:18611753046
常驻地:上海市-上海
性别:
年龄:59岁
授课年限:未知年
擅长领域:非财务经理、成本控制、
授课费用:面议