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巅峰店长训练营

课程亮点:巅峰店长训练营

  • 发布日期:2015-07-17
  • 浏览次数:618
  • 所属领域:财务预算
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【课程大纲】

导论:

1、橱柜终端盈利模式分析

a.终端正收益的三大关键指标;

b.终端利润流失的四个环节;

c.卓越店长的八个定位;

d.巅峰店长的六项能力。

第一篇、       销售型店长的五个标准动作分解

a.    正确待机,赢在起点;

b.    有效接近,需求定向;

c.    产品介绍,刺激欲望;

d.    化解异议,建立信任;

e.    缔结成交,签单送客。

第二篇、       管理型店长的四个工作模型

a.人员管理

b.样品维护及物料管理

c.生动化卖场管理

d.橱柜定制环节管理

第三篇、       巅峰店长的三项能力提升

a.    有效的目标管理提升;

b.    有效的经营分析提升;

c.    有效地业务推进能力提升;

 



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黄会余
黄会余
助理手机:18611753046
常驻地:北京市-北京
性别:
年龄:54岁
授课年限:未知年
擅长领域:品牌与营销咨询、
授课费用:面议