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实战招聘与面试技巧培训

  • 发布日期:2015-07-19
  • 浏览次数:466
  • 所属领域:其他
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实战招聘与面试技巧培训


培训讲师:王改云

培训时间:2天

培训地点:客户自定


实战招聘与面试技巧培训课程有哪些?


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培训大纲:

一. 面试前的准备

a) 打通从业务发展到人力规划,再到年度招聘计划的通道

b) 五个问题,有效识别真正的招聘需求

c) 直线经理与HR在面试中的角色与分工

d) 面试目标和个性化的面试计划

e) 为面试者提供一个舒适、安全的环境

i. 选择合适的时间和地点和方式(一对一/多对一)

ii. 面试中的位置布置与非言语信息的传递

二. 面试的基本流程和基本功

a) 规范的企业面试流程——给应聘者一个好印象

b) 结构化与非结构化面试

c) 确定选材方式(面试/小组考评/情景模拟的比较介绍)

d) 人才测评在招聘面试中的运用

三. 高手过招的实战面试技巧

a) 如何筛选简历捕捉关键信息?

b) 结构化面试的两个核心

c) 面试官有效发问与倾听技巧

d) 面试过程的谎言识别与失误避免

e) 肢体语言的使用与观察技巧

f) 不同类型(Level/Function)候选人的面试难点化解

g) 除了招聘面试技术,面试官如何辩证地运用直觉

h) 如何维护应聘者自尊与感受

i) 面试中的薪酬讨论技巧

j) 如何结束一个面试?

k) 如何对更关键的职位进行背景调查

l) 建立招聘中的企业文化与影响力

面试录像:一个糟糕的面试官

四. 做出正确的聘用决策

a) “最合适”:聘用决策的四大原则

b) 聘用决策时面试官常犯的9大错误

c) 如何说服求职欲不强的候选人

d) 背景调查,查以至用

五. 不要让煮熟的鸭子飞了,管好试用期的新员工

a) 新员工试用期管理的 “三七二十一”

b) 员工离职的2:3:2现象

c) 避免试用期离职的有效管理工具:Buddy项目的实施


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王改云
王改云
助理手机:18611753046
常驻地:北京市-北京
性别:
年龄:54岁
授课年限:未知年
擅长领域:金融学家、国学应用、
授课费用:面议