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班组长技能提升

  • 发布日期:2015-07-21
  • 浏览次数:776
  • 所属领域:员工管理
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课程详情

培训大纲:

第一部分 班组长职责

为何要设置班组长职务

企业对班组长的期望

班组长职责分解

第二部分 班组长一天的工作

早会安排

日常事务处理

异常事务处理

交接班

第三部分 现场稽核技巧

5S稽核

作业稽核

纪律稽核

不良品的管控

第四部分 班组长的管理工作

向上管理(汇报)

平级之间的关系

班组管理-做员工的贴心人+ 员工品质意识引导+ 员工技能培训+ “刺头”员工的管理+ 班组管理的四项禁忌

第五部分 打造金牌班组

班组长应具备的五项能力

打造金牌班组+ 学习互动型班组+ 敬业进取型班组+ 精益改善型班组

第六部分 小结

内容小结

学员交流

合影留恋


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张坚
张坚
助理手机:18611753046
常驻地:上海市-上海
性别:
年龄:45岁
授课年限:未知年
擅长领域:精益生产、班组长、质量管理
授课费用:面议