高阶主管《管理咨询与解决方案》

课程详情

一、如何掌握学习好本课程的方法

     1.提供你本课程的关键知识    

     2.让你从内容中知其所以然        

     3.引导你设想如何将学习变成运用

     4.运用研讨从实践中获得成长

 二、管理问题咨询

   1.由顾问每月提供每位主管一小时的管理问题咨询时间

   2.咨询的问题来自主管上月的员工问题、管理困难、或所施展的管理手段,

     收集其中最困扰的三个问题, 于管理咨询时提出, 但问题主题需要有实际情

      与<明确目标>, 不宜使用 <笼统性或博大性>的问题内容。

    3.由顾问当场协助进行问题解析、以及给予最佳解决方案。