课程详情
战略执行力“发动机”升级方案
--执行力特种团队训练营
【课程背景】
本课程助力中国创业型、成长型企业的管理者理念和行为的改变与提升，通过对两大类公司的抽样调研，90%的公司内部执行力出现问题，概括以下共性问题：
1、为什么具有可行性的目标却不能如愿变成具体的成果？
——缺少成果思维意识！（事实+数据类的目标定位）
2、为什么看起来是必胜无疑的决策却因为执行不力而付之东流？
——缺少共识与承诺制度保障！（共识与承诺环节缺失）
3、为什么企业陷入怪圈：老板做中层的工作，中层做员工的工作，员工做老板的工作？
——缺少岗位职责意识！（执行人未锁定）
4、为什么我们付出比计划多10倍的精力，可往往只得到计划中10%的成果？
—--缺少行动策略 （精准行动策略的制定环节缺失）
5、为什么员工只完成计划中50%的成果？
—--缺少中间督导检查 （执行中的督导质询环节缺失）
6、为什么员工的开始执行力的热衷度很高，后期越来越低？
—--缺少奖惩措施 （成果兑现的奖惩环节缺失）
7、为什么企业的执行力体系文化很短命？
—--缺少完善和改进系统（执行力体系最终成果环节缺失）
你和你的单位是否也在被上述的问题困扰着？
你和你的单位是否计划也在内部打造一支执行力强大的特种团队？
只要你敢想，海之子人就可以助力你本人及你的单位实现这个目标。
【执行力特种团队训练营是什么】
执行力特种团队执行力训练营以帮助中国创业型、成长型企业构建“以成果思维为导向”执行系统为目标，致力于打造具有“凝聚力+战斗力”的内部执行力特种团队。从企业现状分析调研，在具体工作中解决员工的责任心与成长问题,是以“企业梦想+员工梦想”共识成长为根本出发点来开发的训练课程。海之子的执行力特种训练营是通过成果思维导向与梦想实践行动相结合的形式，激发员工潜在能量，变工作为主动，让个人与企业快速成长。
【执行力特种团队训练营为企业带来什么】
1、特种团队执行力训练营帮助企业统一团队的思想，植入执行的基因和理念；
2、帮助企业培养一批具有成果思维和客户价值为一体的后备管理人才；
3、帮助参与者训练一套制度化的习惯以及做事方式，在训练中的实操工具.
4、帮助团队学员将理论更好的工具化方案落地。
5、找到员工拒绝协作与执行背后的原因；l
6、找到激活员工工作动力的规律与方法；l
7、掌握实现团队与员工实现双赢的管理思维；l
8、学会构建高效协作与执行的团队管理模式；
【执行力特种团队训练营三大亮点】
1、全案例教学
全案例教学为国内首创，我们的案例库，在同行业中处于绝对领先地位。每个单元都从案例讲解、案例讨论出发，老师再提炼、总结方法、工具和操作要点。 每个案例都是真实的，100%对接实战，教学效果非常好！
2、诊断式教学
课程现场，学员可以提出任何实战问题，老师给出操作方法。诊断式教学要求老师具有广博的知识、深厚的实战经验、非凡的总结能力。 对诊断式教学的评价，所有的学员都说：相当好！
3、体验式学习
情景模拟考试课程结束，全体学员参加私人管理沙龙，提出实际问题及解决方案，向企业反馈。
【课程对象】
中高管及储备干部
【授课形式】
启发式讲授、互动式教学、小组游戏、角色扮演、案例分析
【课程大纲】
一、执行力特种团队
1、什么是执行力特种团队
2、执行难背后问题的调研
3、企业与员工的梦想组合
4、找到属于自己责任的定位
5、什么样的人可以加入执行力特种团队
6、责任的五个导向
200%对自己负责 200%对父母负责 200%对梦想负责
200%对工作负责 200%对公司负责 200%对团队负责
二、 执行力特种团队的心态和信念
1、问题的终结者
A、称职的需要：
B、负责任而不是抱怨和推卸：有担当
C、压事而不是挑事：
2、公众承诺誓死完成：决心
3、坚决服从，找方法不找借口
A、支持团队的决策
B、坚决服从上级的命令
C、心理根源挖掘：找借口是因为你不愿意
三、执行力特种团队十大行为
1、由“差不多”到“零缺陷”
2、由“事事被动”到 “处处主动”
3、由“只想推诿”到“总能承担”
4、由“做了就行”到“做好才够”
5、由“条件导向”到“目标导向”
6、由“知难而退”到“迎难而上”
7、由“凭情绪办事”到“按要求办事”
8、由“想当然”到“再三核实”
9、由“埋头苦干”到“抬头巧干”
10、由“到顶了”到“还不够”
四、执行到位的7大步骤
1、执行前4个布局
1-1“事实+数据”战略目标
1-2锁定--执行人
1-3共识与承诺
1-4关键行动策略
2、执行中的1 检查+质询
2-1检查/质询机制
3、执行后的2 兑现
3-1兑现有效奖惩
3-2兑现改进系统
案例分析：学员单位案列分析？
思考：如何用执行到位的7大步骤来最大限度的保证目标的达成？
二、督导和检查制度化
过程检查：员工不会做你希望的、只会做你检查的；过程不检查，成果准抓瞎！
五、职业经理人执行力九大思维汇总
1、过份追求完美，导致一无所获
2、考核A奖励B，言行不一
3、眼睛里只有明星员工，忽视其他员工的作用
4、到处都是重点
5、过分乐观，缺乏警惕
6、说的多，做的不够
7、不放弃任何机会
8、不能有效地促进员工的工作成效
9、迷信创新
六、执行力特种团队的有效塑造
1．阻碍团队高效执行的四大障碍
1-1团队执行的四大障碍
1-2四大障碍的有效破解
2．团队执行力塑造的九大步骤
3．团队执行力塑造的八大方法
3-1有效的领导
3-2正确的决策
3-3团队的凝聚力
A．团队凝聚力的四大灾难
B．增加团队凝聚力的六大策略
4、信息的互通
A．有效沟通的步骤
B．信息互通的核心
C．影响沟通有效性的3个障碍
D．沟通表达的要素
E.信息的有效分享
5、科学的流程
A．过程好成果才会好
B．团队的协助
C．一点点的攻克任务
6. 持续的学习
7.有效的激励
8.不断的提升执行效率
七、执行落实到位的三大程序
第一个程序 执行前：准确理解，充分准备
第二个程序 执行中：落实、落实、再落实
第三个程序 执行后：立即总结，固化优化
八、执行力特种团队执行管理中“狼文化+猴子文化”
A、狼文化——打造强大执行特种团队的十项领导哲学
1、卧薪尝胆：必须记住从小到大是一个成果导向的牺牲过程。
2、整体至上：最大的使命就是使员工听到公司强大的声音中也有自己的那一份。
3、自知之明：记住专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎。
4、顺水行舟：永远记住是时势造英雄，而不是英雄造时势。
5、绝处逢生：敢于战斗是用鲜血激发出来的。
6、表里如一：记住所谓职业化就是法不容情。
7、知己知彼：明白胜利并不是说明自己强大,而是说明自己比对手更用心。
8、授之以渔：绝不把精力放在落后的员工身上，而是把精力放在表现优秀员工身上。
9、团队精神：记住通过尊重、激励其他成员表现自我，集体定会变得强大而令人敬畏。
10、持续基因：记住超越利益的文化才是一个团队凝聚的核心。
B、猴子文化：责任使人进步
第一法则：锁定责任—建立一对一责任
第二法则：时间守恒—让员工自己照顾好自己的猴子
第三法则：沟通—沟通职责和成果
第四法则：授权—让下属把猴子当自己的养
第五法则：要事第一—做重要而不紧急的事，猴子才不会累死
第六法则：即时激励—养猴子也需要快乐
第七法则：检查—检查与监督能让猴子进化
九、现场案例实践----拿到成果
1、要功劳，不看苦劳
案例：台湾立法院王金平事件、中国大陆薄熙来事件
2、过程不代表成果
思考：现场总结上一天班个人的成长与收获？
3、完成任务不等于执行
案例分析：“任务思维”与“成果思维”的差别
4、怎样拿到成果？
三大原则：客户价值、多赢原则、质询原则
十、拓展训练环节（5选2原则）
1、解手链
拓展训练目标：锻炼新团队的沟通，执行及领导力。
2、坐地起身
拓展训练目标：这个任务体现的是团队队员之的配合，该项目主要让大家明白合作的重要性。
3、齐眉棍
拓展训练目标：在团队中，如果遇到困难或出现了问题，很多人马上会找到别人的不足，却很少发现自己的问题。队员间的抱怨、指责、不理解对于团队的危害…… 这个项目将告诉大家：“照顾好自己就是对团队最大的贡献”。 提高队员在工作中相互配合、相互协作的能力。 统一的指挥+所有队员共同努力对于团队成功起着至关重要的作用。
4、吞火
拓展训练目标：打破个人传统思维和模式，打破个人的能力局限性，挑战自己，突破个人的胆怯，激发个人潜在的能量，找到另一个自己，提高自己。
5、实战分析演练产品营销
针对公司产品现场分组演练。
