课程详情
1. 罗伯特议事规则是公司治理乃至社会治理的操作型基石！
2. 精英与草根相结合，运用罗伯特议事规则，让民主变成可解决具体问题的有效行为方式。
3. 董事会是公司的商业大脑，给投资者的一张名片，也是公司治理结构的核心。
4. 董事会的本质是民主政治在公司中的运用和体现！
5. 伟大的董事会造就伟大的公司！
【课程收益】
参加《罗伯特议事规则与董事会运行》的4大收益：
1. 理解和掌握罗伯特议事规则和董事会运行的理念和思想
2. 掌握议事罗伯特议事规则和董事会的实战方法和工具
3. 结合案例剖析和分享有关经验和教训
4. 从课程中得到明确的启示和有效的帮助
【适用对象】
董事长、董事、监事、总裁、总经理、企业中高层、有事业梦想的人
【培训形式】
采用案例分析、情景演练、与嘉宾对话、小组讨论互动式教学，萃取国内外众多业界高手的智慧和精华，融入周老师二十年来的实战经验，让你感受到创新、简单、实战、前瞻、自然、幽默。
【课程提纲】
单元一、罗伯特议事规则
1. 罗伯特议事规则起源
2. 罗伯特议事规则体现了什么精神？
3. 罗伯特议事规则适合哪些会议？
4. 罗伯特议事规则进入中国的历程？
5. 会议中常常遇到问题：跑题、不文明、一言堂、打断
6. 用什么规则对应解决什么类型的问题？
7. 如何应用主持人中立原则？
8. 专业化分工后议事规则深入发展
9. 如何平衡气氛和防止造势？
单元三、动议六部曲
1. 表决时容易忽视什么？
2. 表决时机、表决流程、表决比例
3. 容易发散的讨论流程，如何应对？
4. 改变后讨论问题的流程是怎样的？
5. 行动方案类的动议：六大要素
6. 会前、会中、会后的目标是什么？
7. 动议是思维方式：面向未来的行动
8. 动议的六部曲（动议、附议、陈述议题、辩论、表决、宣布表决结果）
9. 动议案例——剖析与分享
单元四、讨论及修正案、机制
1. 讨论的真正含义和目的是什么？
2. 为什么说“妥协”重于“表决”？
3. “文化”和“规则”是同一个硬币的两面
4. 优先级（动议+修正案）：主动议的引入
5. 主动议待决+修正案的引入、讨论、表决、通过
6. 修改后的动议：讨论、表决、宣布结果
7. 动议总览图、动议的标准描述特征
8. “动议栈”的堆栈机制：后进先出
9. 议程顺序与会议纪要
10. 案例分析——讨论及修正案
单元五、董事会、董事的法定的权力、义务
1. 为什么需要一个董事会？
2. 董事会建设在公司治理中的位置
3. 董事会和股东、经营团队的关系和互动？
4. 董事会法定的权力、义务
5. 董事会的具体职能，除公司章程规定外，董事会还能做什么？
6. 董事有哪些权利和义务？
7. 董事会不同成员的任职、权责以及如何有效履行？
8. 高效董事会是如何构建的？
9. 实战案例——分享
单元十、董事会职能运作及角色发挥
1. 董事会如何有效运行？董事会运作的方法和途径？
2. 实战案例——分享
3. 董事会扮演什么角色？
4. 董事会的四种角色如何发挥？
5. 董事会战略决策职能的发挥？案例分享
6. 董事会监督职能的有效发挥？案例分享
7. 董事会的会议：董事长、董事和董秘的职责
8. 董事会会议应有哪些价值观？
9. 董事会如何有效评价？
【讲师介绍】
周凌峰 董事会教练 股权专家
■ 浙江大学、武汉大学、华南理工、厦门大学EDP、EMBA班特邀讲师，多家知名俱乐部特聘演讲嘉宾
■ 公司治理俱乐部创始人 世捷咨询 首先顾问 香港东方韵影视传媒集团董事
■ 二十余年的企业经营管理以及咨询经验，中国第一批公司治理、经营顾问，辅导过千亿产值、百亿级别企业二十余家、六家黑马企业。
■ 擅长课程：擅长战略、公司治理、集团管控、经营教练类课程讲授，主要核心课程包括：《公司治理与董事会运作》、《打造卓越董事会》、《资源整合密码》、《罗伯特议事规则在公司治理中的运用》、《卓越的集团发展与管控——解决之道》、《股权激励之“道法术”》、《战略研讨会与战略质询会》、《经营分析与决策》、《战略性思考与规划》、《集团管控与董事会运作》、《家族企业治理》等。
■ 专长：战略管理、公司治理、经营分析与决策、资源整合、集团管控、股权激励等，对组织设计、领导力也有相当的研究。
■ 咨询项目实践：长亮科技股份、创捷供应链、迪瑞医疗、发斯特精密技术、海王生物、泰士特科技、骆驼集团、润恒投资、大全集团（中国电气行业十大领军企业）、兴森快捷股份、正泰集团（中国产销量最大的工业电器高科技产业集团）、康利集团、科达科技（新加坡上市公司）、APC中国（全球最大UPS制造商）、深科控股（香港上市公司）、绿色沿海家园（香港上市公司）、中海石油化学公司、上海贝尔、广州番禺信用社、广州南方电信系统软件、东方精工、浙大海元、福田电器、共进电子、三维通信、上海海得控制系统股份、凯信光电、裕同集团、颖源科技、嵘兴实业、中船重工723研究所、香港联合环球国际集团、森洋实业、兴源鼎新、世友集团、德安集团、上海克莱德贝尔格曼、深圳鸿波信息技术、昌河汽车、深圳国旅、龙房超市、奥维讯、燕港集团、创新通软、宝立集团等五十多个项目……
■ 部分参训企业：广州国资委（60多家大型国有企业）、华强文化科技集团、平安集团、上海移动、本田汽车、中兴通信、奇瑞汽车、一汽集团、美的集团、美克集团、九阳集团、志高空调、大自然地板、康宝电器、盈腾融资担保、宝洋机械、海迪森律师事务所、科顺化工、宝达游艇、广州地铁、比亚迪、潍柴动力、宝安集团、金发集团、白云电器、广州联通、加多宝集团、建设银行河源分行、吉比特网络、正泰集团、大全集团、海得股份、南玻集团、深圳中航集团、大连港集团、柳州五菱汽车、山特电子、湖南中烟、新大陆集团、和而泰、兴森快捷股份、金宏威实业、重庆和记奥普泰、华高科技、驰创电子、东方锅炉、建滔化工、汇川科技、洪基集团、新蓝科技、吉祥腾达、星网锐捷、奇瑞科技、敏实集团、联合环球、科达公司、汕头超声仪器、番禺信用社、烽火通信、南方中集、德美化工、鸿波信息、启明星辰、华立集团、云天化股份、研祥集团、凯虹移动通信、三维通信、长安汽车、共进电子、汇川技术股份、康利集团、万控集团、骆驼集团、英威腾股份、东方精工股份、河北晋和贸易集团、湖南金信地产集团、诺威达科技、天地奔牛实业集团、中新苏州工业园区置地、万向钱潮股份、明宇集团、湖北大冶集团、万向集团公司、华鑫集团、浙江吉华集团、胜达集团、鑫福控股集团、前进齿轮集团、科尔集团、宏立控股集团、杭州电化集团、青云控股集团、开氏集团、锦盛控股集团、三元控股集团、建杰控股集团、浙江宏发集团、航民集团、宏扬控股集团、杭州江南电机、杭州中丽化纤、万隆光电设备股份、最红控股集团、大明科技控股、山东重山集团、景阳科技股份、嘉晟集团、厦门庐山实业、巨龙软件工程、南车时代…
■ 授课风格：系统性、针对性与实操性兼备，结合咨询大量案例，内容丰富、充实，不同于一般讲师蜻蜓点水般的讲授，学员普遍感到课程的实用性很强。
【往期培训】
