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高效领导力下的系统执行力建设

  • 发布日期:2015-07-21
  • 浏览次数:1531
  • 所属领域:其他
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课程详情

一、问题的提出:执行力为什么是企业成败的关键 
1.中国人的执行力究竟怎么了? 
2.什么是执行力?什么是深度执行力? 
二、领导与领导力 
1.领导和领导力 
领导力:一种反映领袖在影响、引导及启发跟随者的能力;这种能力能让跟随者充满信心、热忱以及干劲来完成某种任务或朝向某种方向。 
领导力的来源:权力+影响力 
2.领导与管理的区别 
电影片段欣赏与点评 
领导与管理者的重要区别 
3.领导者特质与基本素质 
领导的三大责任:决策、管人、理事 
三、领导力修炼---决断力 
1.决策思维中的误区 
霍布森选择 
布里丹选择 
2.正确的决策思维 
3.右脑革命 
电影片段欣赏与点评 
四、领导力修炼---影响力 
1.建立权威:敌对—听从—敬畏—尊重 
初期建立权威的方法 
善于赋予工作任务以意义 
创意、信念、责任、勇气 
追求变革 
联合众人建立联盟 
创建未来愿景 
树立共同价值观,创建文化 
2.树立员工的自觉执行意识 
责任、坚持、细节 
视频欣赏与点评 
3.形成自身的领导风格 
(1)关注 
及时跟进的重要性 
跟踪目标,解决问题 
常用目标过程监控方法 
(2)标准 
设定目标的原则 
目标分解--各层目标如何制定 
各部门内部目标分解的具体步骤 
确定目标的行动计划 
执行人的职责系统(KPI) 
执行效果的检查系统 
执行结果的考核与激励 
4.弹性领导技术 
费德勒模型(Fied1ermodel) 
情境理论(SituationalTheory) 
权变的主要方面 
5.诊断技术 
知人之能 
用人之道 
6.激励人心 
育人之招 
励人之策 
聚人之魅 
电影片段欣赏与点评 
7.沟通技术 
沟通障碍与沟通成功宝典 
五、领导要善于建立执行力平台----嵌入企业运行系统 
1.结构 
2.流程 
3.文化 
言必行、行必果的文化 
奖罚分明的文化 
形成明确公平的用人文化



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周 辉
周 辉
助理手机:18611753046
常驻地:江苏省-中卫
性别:
年龄:48岁
授课年限:19年
擅长领域:执行力、领导力、战略规划
授课费用:14000元/天(仅作参考)