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一、问题的提出:执行力为什么是企业成败的关键
1.中国人的执行力究竟怎么了?
2.什么是执行力?什么是深度执行力?
二、领导与领导力
1.领导和领导力
领导力:一种反映领袖在影响、引导及启发跟随者的能力;这种能力能让跟随者充满信心、热忱以及干劲来完成某种任务或朝向某种方向。
领导力的来源:权力+影响力
2.领导与管理的区别
电影片段欣赏与点评
领导与管理者的重要区别
3.领导者特质与基本素质
领导的三大责任:决策、管人、理事
三、领导力修炼---决断力
1.决策思维中的误区
霍布森选择
布里丹选择
2.正确的决策思维
3.右脑革命
电影片段欣赏与点评
四、领导力修炼---影响力
1.建立权威:敌对—听从—敬畏—尊重
初期建立权威的方法
善于赋予工作任务以意义
创意、信念、责任、勇气
追求变革
联合众人建立联盟
创建未来愿景
树立共同价值观,创建文化
2.树立员工的自觉执行意识
责任、坚持、细节
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3.形成自身的领导风格
(1)关注
及时跟进的重要性
跟踪目标,解决问题
常用目标过程监控方法
(2)标准
设定目标的原则
目标分解--各层目标如何制定
各部门内部目标分解的具体步骤
确定目标的行动计划
执行人的职责系统(KPI)
执行效果的检查系统
执行结果的考核与激励
4.弹性领导技术
费德勒模型(Fied1ermodel)
情境理论(SituationalTheory)
权变的主要方面
5.诊断技术
知人之能
用人之道
6.激励人心
育人之招
励人之策
聚人之魅
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7.沟通技术
沟通障碍与沟通成功宝典
五、领导要善于建立执行力平台----嵌入企业运行系统
1.结构
2.流程
3.文化
言必行、行必果的文化
奖罚分明的文化
形成明确公平的用人文化