课程详情
课程大纲
针对行业
通用
培训对象
企业负责人、总经理、中高层管理者、各部门相关管理人员等
课程大纲
一、课程背景：
任何一个公司，由于管理员行为和要求的不同，都将塑造出不同的公司员工心理活动，这或许就是公司文化吧，有人说，公司文化就是老板文化，也就是这一写照。
一个管理人员，特别是一个公司的高级管理人员，如果是一个遇事就不断批评员工，事事要处罚，那么他带出来的员工会是什么样的呢
人最大的痛苦是价值观的背离，被骂挨批不是可怕的，可怕的是不问青红皂白、不讲理由的挨骂，人有远离痛苦的心理防卫习惯，一个公司如果让这么一位兄台来实施管理，我尚且不说他的管理方法高妙，但就员工来说，肯定会形成人人自危，到头来肯定会形成众叛亲离。
那么，如何在企业创造一种高效的执行力文化
为什么高层思想难以统一，公司缺乏方向感，好的市场商机由于执行不力白白失去
为什么制度趋于完美，却无法执行为什么能人来了，制度却坏了，能人走了，业绩就滑坡
为什么部门之间相互推诿，人人规避风险、没人对结果和业绩负责
为什么你的战略意图难以贯彻实施，离预定的目标相差甚远把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键在哪
二、培训风格：
通俗易懂，风趣幽默，语言简练，深入浅出，雅俗共赏，互动教学。具有很强的感染力和穿透力。触动每个人的心灵，保证培训效果。
三、课程内容
1、高速发展背后的问题与困惑
2、金融危机给我们的思考
3、企业难逃的宿命
4、企业通病知多少
5、中国企业的执行力现状
6、执行力决定企业的成败
7、企业执行力的总体境界
8、优秀企业与执行力
9、执行力与核心竞争力——执行力是形成组织核心竞争力的关键
10、成功企业的成功方程式
11、执行力的三项核心流程——人员流程、战略流程、运营流程
12、案例：联想的“管理三要素”与执行力——定战略、带队伍、建班子
13、企业战略“执行力”的驱动过程
14、识别“企业竞争力”的来源要从理解竞争三要素开始
15、顾客到底在乎什么——三颗金鸡蛋
16、围堵竞争对手的战略
17、做大做强的发展方向与发展方式
18、企业的营运管理流程——核心流程、支持流程
19、管理、领导与经营
20、人才决定胜负
21、领导者要学会制造危机——案例：华为的制造危机、华为通过危机培育“狼性”
22、如何构建企业的执行体系
23、高效执行力系统
24、民营企业的机遇是什么
25、民营企业的未来
26、卓越领导之根—掌握4R执行管理模式
27、卓越领导之干—-有效激励员工
28、卓越领导之叶――十大狼性领导原则
29、卓越领导之花――八项管理行动
30、天道酬勤——耐心耕耘必有收获
