风险管理与内部控制

课程详情

　　课程大纲

　　《风险管理与内部控制》内容提示

　　风险管理与内部控制课程，学员能够适应企业无处不在的风险环境，评估风险的影响程度。站在更高的层次和更加全面的角度看待企业管理，说明企业为控制风险而制定的种种制度、流程的必要性，从而在实际的工作中心甘情愿地接受管理和配合管理。

　　《风险管理与内部控制》课程大纲

　　一、 财务风险防范综述

　　1. 了解企业财务风险

　　1.1企业财务风险的定义

　　1.2认识财务风险形成的原因

　　2. 财务风险管理与防范

　　2.1财务风险管理内容

　　2.2财务风险管理职能

　　2.3财务风险应对策略

　　2.4财务风险防范与控制措施

　　二、 财务管理风险1. 财务制度风险

　　1.1剖析企业财务制度存在的问题

　　1.2建立健全企业财务制度

　　2. 财务监管风险

　　2.1推行全面预算管理

　　2.2强化企业内部结算管理

　　2.3建立以风险控制为导向的内部审计

　　三、 内部控制1、 内部控制定义

　　2、 内部控制五要素

　　3、 内部控制怎么做!

　　四、企业防范风险三大招l 第一招 有效的管理制度系统

　　l 第二招 严谨的业务流程系统

　　l 第三招 颠覆性的财务内部管控报表系统��a���
�) �]* 问答

　　要想将稻盛和夫实学在实际的经营中用好用活，必须深刻的理解稻盛和夫会计七原则的真谛，然而企业总会不断面临一些具体的问题，在遇到这些问题的时候我们如何有效地运用这些原则呢，我们一起就一些经营管理问题作进一步的讨论吧。

　　1. 如何确定经营目标—经营目标取决于经营者的意志。

　　2. 扩充业务带来债务增加—看懂损益表，理解数字的意义。

　　3. 如何增加利润—企业每一个经营部门都是利润的创造者。

　　二、 引进阿米巴经营方法必须解决的几个核心问题

　　中国的企业有其不同于日本企业的特殊性，在中国的企业中如何引进和实施阿米巴经营呢?我们就从推行阿米巴经营必须解决的几个现实问题入手来做好推行阿米巴经营的准备工作吧。

　　1. 阿米巴的组织构建—如何划分核算单位。

　　2. 阿米巴之间的定价

　　3. 如何设计符合您企业实际的“单位时间核算表”

　　4. 阿米巴经营实践的文化传播与沟通问题

　　5. 阿米巴经营团队建设-si�
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