课程详情
课程大纲
针对行业
通用
培训对象
中层管理者
课程收益
各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通
建立起清晰的成本控制意识
强化现金流意识，提高资金运作效率
学会使用预算等财务管理工具加强内部管理
运用财务思维解毒企业运作，并寻求提升经营绩效的方法
课程大纲
第一单元：如何快速读懂会计报表
财务的目标：记账只是手段，控制才是目的
资产负债表
1.报表的平衡原理：资金占用与资金来源的关系
2.从逻辑结构与主要内容宏观了解公司运作
3.各项经营活动在报表上怎样反映
利润表
1.利润是如何形成的
2.利润表各项成本内容分解
3.税收对利润及现金的影响
报表中的重要项目及对公司财务状况的影响
第二单元：如何利用财务数据分析并改善经营绩
效
公司财务分析的核心思路
营运资本分析法—如何控制风险，提高资金运作效率
1.美国及欧洲常用模式
2.公司常见的几种资金周转危机的原因与对策
财务比率分析法
1.6大关键财务指标解析
2.信用控制指标：应收帐款的管理
3.存货控制指标：存货的管理
4.综合分析：股东回报的形成过程和财务比率金字塔
5.财务杠杆：怎样尽量扩大股东回报？企业为什么要负债？
现金流量表
1.企业3大现金活动分析
2.现金与利润权衡
财务报表综合解读：综合运用财务信息透视公司运作
第三单元：预算管理
预算的重要性和原则
怎样编制预算
预算的跟踪与控制：事前、事中、事后
1.收入预算的Excel自动跟踪表格
2.成本费用预算的Excel自动跟踪表格
重点和难点
第四单元：成本（广义）分析：如何准确计算并有效控制成本
成本的划分思路：针对特点有效控制成本
1.直接成本、间接成本
2.固定成本、变动成本
保本点：规模效益与销售定价
综合案例：了解不同目标下的成本分析思路，如企业成本模式战略决策、销售定价、产品赢利能力分析、绩效评定等。
成本控制关键点
第五单元：总结：公司财务管理的关键点
