课程详情
培训受众:企业
课程收益:让学员了解什么是安全精细化管理，使学员明白为何而学
学员分析、梳理安全工作流程，增强培训的实用和实效性
让学员掌握、使用，以便运用到实际工作中，提高安全管理工作效率。
课程大纲:安全精细化管理训练营培训方案
一、培训说明
安全精细化管理核心思想：
1、安全管理的对象是风险而不是事故。
2、一家企业没有发生事故，未必是安全的企业。
3、准确认知风险，使风险可控、在控，才是真正安全企业。
4、看得见的风险就不是风险。
所以安全管理的着力点在于发现风险、控制风险。本次培训就基于这一思路展开：
本次培训以安全精细化管理理论为线索，以风险识别、控制工具为载体，立足企业实际，着力挖掘受训人员的自身经验，通过互动、体验式的教学形式，使受训学员掌握安全精细化管理的理念、方法和实用工具。
二、培训对象
企业安全管理人员、中高层管理人员等。
三、培训人数
每期40—60人左右
四、培训目的
引入安全精细化管理理念，使培训对象转变观念
使受训者掌握安全精细化管理的方法和工具
提升岗位工作能力和工作效率
五、培训内容
本次培训内容包括三方面：
第一，安全精细化管理理论。这部分内容以讲授为主，以标明本次培训的安全精细化管理主题，同时让学员了解什么是安全精细化管理，使学员明白为何而学;
第二，实战训练。这部分内容以训练为主，主要是就受训学员工作中所存在的问题，采用相应的管理工具，帮助学员分析、梳理安全工作流程，增强培训的实用和实效性;
第三，实用工具。这部分内容以训练为主，主要是选择一些实用的安全管理工具，让学员掌握、使用，以便运用到实际工作中，提高安全管理工作效率。
六、培训目标
通过训练，使受训者了解安全精细化管理的内涵，掌握安全精细化管理工具，提高工作效率，使工作更加精细。
七、培训方式及方法
培训原则：以实战训练为主，以讲授为辅
培训方法：讲授、案例分享、工具训练、方法研讨
培训环境：采取封闭式培训
八、培训收益
1.引导受训者观念从比较粗放转变为比较精细，观念一变，所有的一切都会随之改变;
2.帮助受训者初步掌握4个比较实用的安全精细化管理工具(5w1h问题思考法、SMS系统安全风险分析、JSA工作安全分析、安全事故预案制定技术)，这些工具能够让管理人员提高工作能力;
3. 手把手教会受训者安全精细化管理基本方法：从程序上控制风险、从流程上控制风险、从制度上控制风险。通过规章制度控制面、流程控制线、岗位工作程序控制点(三位一体)，形成安全管理精细控制体系，保证安全工作做精做细;
4. 通过实战训练，提升受训学员系统思考、统筹安排日常工作的能力。
九、培训效果跟进
为了保证本次培训效果的最大化，在培训结束后，授课老师采用以下方式跟进：
1.答疑——培训老师通过电话、电子邮件等方式答疑解惑;
2.辅导——受训学员工作中遇到问题的辅导，比如学员在运用安全管理工具遇到困难时，培训老师可给予指导;
3.指导——在可能的情况下，老师可以到现场就疑难问题进行辅导。
十、培训时间及课时
培训时间为连续两天
培训课时为6小时/天，共计12课时
十一、培训进度(见《培训进度表》)
