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打造自己的人才团队

课程亮点:打造自己的人才团队

  • 发布日期:2015-07-22
  • 浏览次数:549
  • 所属领域:财务预算
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课程详情

                 课程大纲

一、人才与人员的分别在哪里。

1、什么是我们要的人才    

2、人才的贡献>公司支付的报酬。

二、如何培养人才

1、传帮带。

2、快餐化

三、从外面挖人才要注意什么

1、防止影响团队

2、他的承诺可能无法兑现

四、用对地方、用对时间:

1、一件事情不可能什么人都会做,一个人也不可能什么事情都会做。

2、公司发展有不同的阶段,所以对人才也有不同的要求

五、为什么很多人才留不住?是他的问题还是你的问题?

1、人才不想待下去的原因。要么玩命干,要么您滚蛋,不能让您吃闲饭

2、面对人才不易久留,我们要做好哪些准备?

反思

自己为公司留住几个人才?培养了多少人才?


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孙晋波
孙晋波
助理手机:18611753046
常驻地:北京市-北京
性别:
年龄:54岁
授课年限:未知年
擅长领域:项目质量管理、
授课费用:面议