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课程大纲
一、三年十倍速增长可能吗
二、蒙牛发展介绍——五年200倍速增长
三、企业经营战略
四、战略的四个基本要素五、战略与执行力
六、优秀的经营者=/= 商业成功
七、经营者的素质模型
1、预测能力
2、整合资源能力
八、产品
1、商品生命周期
2、基于生命周期的商业模式
3、蓝海真是最佳时期吗
4、经营战略的S曲线
5、引领潮流
6、电梯理论7、如何找到商品的入口
8、产品最致命的地方何在
9、顾客排长队的秘诀
九、顾客
1、目标客户
2、感情与逻辑
3、目标客户的优先顺序
4、判断误区
5、如何避免无效劳动
6、手握信息源的人
十、竞争
1、不战而屈人之兵
2、市场成熟度
3、商品替换难易度
4、竞争优越性
5、如何传达价格
6、定价策略7、如何抬高参与壁垒
8、如何降低撤出壁垒
十一、盈利模式
1、高效的市场运作
2、距离战还是贴身战
3、不能做的生意
4、资金获得
5、关于毛利
6、怎么失败的
7、怎样增加毛利
8、附加值服务
9、怎样增加购买频率
10、职业不分贵贱，可是？
十二、时机
1、何时进攻，何时撤退
2、把握时机法则
3、买进时机
4、营销与双步骤营销
十三、信息
1、经商面面观
2、如何传递信息
3、经营者的光明与黑暗
4、明知不可为而为之
5、什么样的生意才能征服客户
