课程详情
课程大纲
针对行业 通用培训对象 寻求企业快速发展战略、寻求突破成长瓶颈的董事长、总裁、总经理、HR总监(经理)课程收益 中国绩效管理第一人亲自帮您做绩效管理指导,您将收获:
1、重新认识绩效考核。
2、掌握做企业年度规划、部门年度规划,将企业的发展战略准确传导至各部门。
3、掌握如何制定各部门的工作目标,掌握员工的工作目标如何与公司目标保持一致。
4、掌握如何设计KPI指标?包括如何制定定量指标、定性指标。
5、掌握不同部门的有效考核方法?
6、掌握员工绩效面谈如何做?
7、考核掌握目标、职责的书写工具。
8、实战演练:用葡萄树法、OEC法、正态分布、纵向排列法等方法,解决考核难题。
同时您还可以获得:
1、完善一套属于您自己的绩效管理实务操作指南;
2、获取整套完整的制度、工具、表格、流程等;
3、人脉资源的共享平台;