课程详情
培训对象
中层管理者
课程收获
提高中层管理者技能
课程大纲
模块一:角色认知
小组讨论:角色变化与经理人的行为
经理人的视角与责任
现场活动:如果你是李刚
模块二:经理人的三大成长引擎
第一成长引擎:营造信任与尊重的氛围
活动:信任的代价
团队总结:如何建立信任的行为
练习:建立信任的行为
案例分析
行为演练,建立信任行为指导
第二成长引擎:发挥他人的最大潜能
分析团队构成与强弱
团队成员能力分析
沟通与反馈技巧
练习:角色扮演,反馈分享
第三成长引擎:快速学习
新经理人快速成长的方法
练习才有学习:规定与自选动作
团队讨论:快速学习方法
时间管理
确定优先级和改善时间管理策略
平衡工作需要和个人时间
平衡人际关系
和谐的信任环境与平衡人际关系
各种典型类型员工的处理
模块三:团队组建、授权与激励
构建高绩效团队
活动与讨论:(妙解连环)
团队新解
小组讨论:管理者的任务
构建高绩效团队的策略
建立团队流程
案例分析:两种需求
管理团队的动力
练习:建立团队规范
管理冲突
案例分析:管理创造性思维
授权你的员工
团队讨论:授权的定义
案例学习:授权的分配方式
案例学习:如何引才适用?
授权中的讨论与沟通
激励你的员工