课程详情
班组长角色认知与管理能力提升(刘靖）
大纲
第一讲：班组长的角色与职能认知
一.班组长的作用.
二.班组长的角色.
1．承上启下的纽带
2．技术骨干和多面手
三.班组长的使命.
1．提高工作效率
2．提高产品质量
3．降低成本
4．防止重大事故发生
5．调动员工士气
四.班组长的职能.
1.人员的合理管控与有效利用;
2.协调生产力;
3.工艺流程完善与创新;
4.机器设备的有效使用与合理调配;
5.生产效率提升;
6.品质管控;
7.生产物料的使用与管控;
8.员工技能与素质培养;
9.生产成本的有效管控;
10.工伤事故管控.
第二讲：班组长管理能力提升
１.学会用人；
２.赢得人心
３.把握好情绪；
４.离开舒适区；
５.培养表达能力；
６.培养应变能力；
7.培养计划能力；
8.寻找提升效率的方法；
9.承起责任，让上司轻松；
10.树立领先一步的思想；
11.强化执行力；
12.积极向上的态度;
13.不断学习,努力创新;
14.诚信、敬业;
