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（三）永不言败，决不放弃
（四）责任稀释定律
（五）责任跳动定律
三、制定管理措施
简介：目标或成果决定措施，不要降低目标或成果，而要持续不断的增加措施。目标没有达成，那一定是措施有问题。要想执行有力 必须措施有力，措施的力度决定执行的力度。
制定管理措施的两大关键
（一）标准化
1. 明确岗位标准
2. 细节量化
（二）流程化
1. 事前做什么，事中做什么，事后做什么
2. 写你所做，做你所写
四、明确检查程序
简介：下属只会做你检查的，不会做你希望的，高考如果不考历史和地理，还有几个人学，如果措施有力，检查不力，照样执行不力。所以你希望什么就要检查什么，越信任谁越要检查谁，检查暴露了小人，但同时也证明了君子的清白。
（一）竞选检查人的特征
（二）检查的时间
（三）检查的方式
（四）改进反馈
五、即时奖惩
简介：任何的奖惩都要即时兑现，才能引爆执行的最大力度，只要你拖延时间，任何奖惩都没有那么大的力度。每奖一个人就会引发更多的人做出贡献，每罚一个人就会避免很多的损失。奖励要在员工的期望当中兑现，惩罚要在员工在预期当中兑现。
（一）大气VS吝啬
（二）要有力量
（三）明确
（四）精神奖励同步
六、共识与承诺
简介：达成共识是避免执行障碍最重要的原则，而承诺是杜绝借口最好的武器，达成共识不仅是执行力的黏合剂，更是执行力的加固剂。
（一）感、包、理
（二）民意调查
（三）找重点带头人引发
（四）观念培训
